笔者：2011年是“十二五”的开局之年，围绕工作目标良庄矿业是如何进行整体规划的？

陈建文：今年是“十二五”的开局之年，作为良庄矿业来说，做好“十二五”规划的制定，是企业科学发展的有力保证。良庄矿业“十二五”规划的总体思路是，确保“五年产能上千万”：即原煤产能2011年实现400万吨，2013年达到600万吨，2015年达到1000万吨。为切实走好“十二五”规划的第一步，今年，我们将大力实施“12348”的思路，“1”是一个中心，即以提高经济效益为中心；“2”是两个调整，即调优产业、产品两大结构：产业结构调整方面，重点抓好“两大板块”，煤炭板块着力抓好本部老区的稳产提效以及省外新区的达产增效；非煤板块，把防爆电机项目和中大公司、良达机械公司、宇进公司的煤矿机械设备及配件制造项目作为重点；产品结构调整方面，坚持以精煤为主的产品结构不动摇，继续抓好精煤的生产、销售，提高精煤创效水平；“3”是“三三战略”，即“三大创新(管理创新、制度创新、技术创新)、三T管理(全面合同管理、全面质量管理、全面预算管理)、三化体系(制度化管理、程序化运作、闭合化考核)”；“4”是400万吨，即2011年力争公司原煤总产量达到400万吨目标；“8”是抓好八项重点工作，即安全、生产、创新、人才、经营、物业、非煤、文化。

笔者：围绕2011年规划目标的实现，良庄矿业将采取哪些具体措施？

陈建文：围绕2011年的整体工作规划，我们重点从六大方面下功夫，确保各项奋斗目标的顺利实现。一是在安全管理方面，进一步深化安全积分管理，在2010年基础上，取消“三违”指标，改为积分管理，全面提升安全生产管理水平。加强预控管理体系建设，实现隐患由过程控制变为超前预防。加强安全信息数字化建设，构筑有力的应急管理与保障体系。二是在原煤生产方面，良庄老区重点抓好开拓布局、回采工艺、掘进生产系统的优化，推进生产系统、辅助运输系统和矿井信息化平台的升级。省外煤矿按照“两多一快”(多出煤、多创效、快达产)的总体要求，石场湾方面尽快落实煤管票、采矿证变更、生产能力核定、征地等工作；白石崖方面努力抓好老区的收尾和新区的达产工作，合理安排矿井生产。此外，两矿在稳住本矿生产的基础上，积极找寻附近区域优势资源，灵活运用多种形式开矿、办矿，切实承担起反哺老区、支撑发展的重任。三是在创新工作方面，立足矿井实际，从管理上、制度上、技术上大胆创新，扫清发展路上的“绊脚石”。四是在经营管理方面，完善“三T”管理体系，实行以“职工讲效率，相对年薪制，科室创效益、项目负责制、安全工资双控制”为主的收入分配体系，切实抓好成本控制和洗煤销售。五是在非煤发展方面，把煤矿机械设备及配件制造作为重点，集中财力、物力，积极开拓国内外市场，增强非煤核心竞争力，优化企业产业结构。六是在人才培养方面，以第二届职工技能大赛为主线，加大培训力度，搭建岗位成才平台，切实做到育好才、选好才，为企业跨越发展提供扎实的人才保障。

笔者：请您谈一谈，下一步良庄矿业发展的新目标？

陈建文：新目标谋求新发展，新发展滋生新活力。要认真贯彻落实集团公司工作会议精神，按照“推进产业升级、增强核心能力”的总体部署，紧紧围绕“千亿新矿、亿吨集团”的目标，把良庄矿业广大员工的思想统一到矿井发展的整体规划上来，充分发扬“拼搏奉献”精神，以更加有力的措施，开拓创新、干事创业，推动各项工作再上新台阶，为良庄矿业“五年产能上千万，再造一个‘新良煤’”的目标而努力奋斗，为集团公司新一轮发展做出新的更大的贡献。