12月7日，集团公司董事长、党委书记李希勇到新巨龙公司现场办公时要求，切实抓好安全生产和矿井接续，加快实现一井一面一千万吨，全力打造华东第一矿。总工程师孙春江、副总经理张开顺、总经理助理张圣国以及生产处室有关负责人参加现场办公。

李希勇听取了该公司负责人关于今年以来工作情况和明年思路打算的汇报。他指出，新巨龙公司面对灾害突出和生产实际，不断加强技术攻关，积极创新管理机制，取得了从建井到投产再到高产的胜利，近期再次成功装备日产可达3万吨的2301工作面，在前期的工作中取得了很好的成绩。他强调，新巨龙公司在集团公司“四大煤炭基地”和“四大产业板块”的战略部署中具有重要地位，目前产能接近占到1/4，效益也是半壁江山，对集团公司的发展至关重要，它的达产达效要按照600万吨、1000万吨两个阶段性目标，分别做好系统完善、采场布局、产能提升等工作。要以更高更新更优的思想境界、管理水平、组织能力、工作质量，按照“一井一面一千万吨”的目标定位，全力打造华东第一矿、第一品牌。要制定专门的会战文件，成立领导小组和专项工作小组，每季召开一次会战办公会，每月进行一次专项督查，重点调度三采区、新风井明风这一接续主矛盾线和三个工作面安撤、安全开采的进度，把“一线三面”作为集团公司2011年重点督查事项。切实从人员队伍、装备技术、政策激励等方面予以保障，建立设备及相应配件专供“绿色通道”。尽快开工北风井井筒工程，加快大巷掘进，引进快掘设备、配齐人员队伍，研究高效支护方式，进一步完善系统、开拓采场，确保到2014年具备一采一备、单面上千万吨的能力。要研究制定1301撤除方案并报集团公司批准后实施，完善疏排水系统，做好防大水应急预案准备，确保2301工作面安全开采，并加快1302工作面安全方出，解决小煤柱掘进安全难题。要做好水、火、顶板、高温等四大突出灾害防治，加大关键技术和装备投入，确保实现安全、质量、效益并举多赢。要加强科技创新攻关，已立项的课题要加快项目推进和成果转化。要加快推动续采区压煤村庄搬迁，进一步加强与地方沟通协调、促进共识，积极探索塌陷区综合治理新模式、新路径。集团公司各有关专业、业务处室要全力以赴，分别成立井下和地面两个领导小组，明确目标、明确分工、明确考核，确保会战措施落到实处。

12月8日，集团公司总工程师孙春江继续在新巨龙公司指导工作。

孙春江一行深入已投产运行的2301工作面进行实地检查，他强调，2301工作面是继1301工作面之后的又一特大型工作面，充分体现了集团公司“大投入、大产出”的思路，设备之精良、规模之大全国少见。要确保设备正常运行，加大培训学习力度，邀请国外技师进行授课，到现场进行实地研究，提高维修人员业务技能，致力打造属于自己的专业检修队伍。要专门成立特大型工作面安装课题小组，总结设备运输、安装及调试过程中取得的成绩和存在的问题，为下一工作面安装提供经验、节约时间。要加快WAT制冷系统施工，优化矿井通风量，改善井下作业环境，同时合理组织施工，加大设备投入，降低员工劳动强度，让员工有一个良好的工作、生活环境。要加大煤层自然发火、顶板、涌水等灾害治理力度，加强安全隐患排查整治，超前预防，科学谋划，严把每一环节、每一过程，坚决杜绝各类灾害发生。要强化一盘棋意识，加强运输、提升、洗选、发运等环节管理，提高设备运行效率，为矿井实现千万吨生产能力奠定坚实基础。孙春江还与有关人员研究了1301工作面设备撤除措施，他强调，要全面分析掌握工作面地质构造，制定撤除工艺流程，严把施工安全关，分阶段、分层次做好各项工作，确保工作面撤除顺利告捷。