11月13日，集团公司召开调整岗位技能工资标准座谈会，董事长、党委书记李希勇主持会议并提出要求。副总经理安广君、吴刚，总会计师潘福华以及有关处室和各单位负责人参加了会议。经营管理部负责人介绍了工资测算情况并传达了有关文件，各单位负责人分析了调整岗位技能工资所存在的问题。

在会上，李希勇分析了目前各单位工资支付的总体情况和存在的主要问题。他对集团公司调整岗位技能工资标准提出了要求。要政策到位，方案科学，制定得力措施，确保执行到位，将工作做实做好。执行新岗位技能工资标准，要落实责任，细化工作，增强透明度，确保将好事办好，让职工满意，不出现纰漏。对执行新岗位技能工资存有难度的单位，要抓紧研究制定措施，开源节流，保证工资增长额不得低于计划增资额的50%，在此基础上，逐步增资到位。要高度重视非煤单位的增资工作，维护队伍稳定。各单位要召开关联民营单位负责人会议，帮助非煤单位特别是效益较差的单位，研究措施，制定方案，解决好非煤单位的增资问题。要完善单位内部分配办法，充分激发职工的工作积极性。各单位制定修改、完善好内部分配办法，科学合理地设置工资总额中固定部分与浮动部分的比例结构，既能体现出效益优先的原则，还必须保证公平合理。各单位要下功夫研究，多结合实际，确保分配办法产生积极向上的作用。另外，李希勇强调，要做好年底安全和稳定工作。坚持不安全不生产，确保安全生产。要珍惜当前矿区稳定的大好形势，各单位、各部门齐抓共管，维护矿区安定团结的局面，促进企业稳定发展。