10月7日，集团公司董事长、党委书记李希勇到华丰煤矿检查指导工作，详细了解该矿前三个季度安全生产、经济运行、非煤产业、项目建设等工作情况，对四季度工作提出要求。

李希勇在听取了华丰煤矿负责人对工作情况的汇报后，对该矿前三个季度的工作给予肯定。他认为，华丰煤矿面对矿老井深、灾害严重的实际，攻坚克难、扎实工作，较好完成了各项安全生产经营任务。他要求华丰煤矿要瞄准全年安全生产目标，搞好四季度决战，确保完成全年安全、生产、经营等各项指标。在安全生产方面，要以“四季度安全决战”为主线，狠抓责任落实，推进科技治灾，重点抓好冲击地压防治，实现矿井安全、稳定生产。在经营方面，要抓好降本增效，重点是抓好成本控制，最大限度降低生产成本，不断提高经济效益。在项目建设方面，要重点抓好贵州龙场煤矿的筹建、贵州荣辉煤矿的生产管理和技改工程、内蒙古太兴公司的生产经营和两个专业化公司的规范发展。

针对四季度各项工作的实际，李希勇要求华丰煤矿要合理谋划、统筹安排，全力以赴开展好“四季度安全决战”活动，集中精力抓好各项工作，整体推进安全生产、经营管理、项目建设。

又讯 (通讯员 孙国华) 10月7日，集团公司董事长、党委书记李希勇到新阳能源检查指导工作。他首先来到井下现场，实地查看了浅槽重介分离工程的进展情况，上井后又详细了解了新阳能源1至9月的生产经营、非煤项目、人员结构及职工收入等情况，对新阳能源今后的工作提出要求。

在井下浅槽重介分离工程建设现场，李希勇详细询问了工程的进度情况后指出，浅槽重介分离工程完成后，将能解放20万吨的生产能力，有效缓解因薄煤层矸石量大造成的运输紧张等问题，减轻主井提升压力。他要求新阳能源要在保证工程质量的基础上，加快施工速度，确保在10月底实现带料运转，尽快投入正常使用。

李希勇在听取了新阳能源负责人对工作情况的汇报后，对新阳能源前9个月生产经营所取得的成绩给予了充分肯定。同时，他对新阳能源今后的工作提出了具体要求：一是新阳能源作为薄煤层矿井，必须时刻抓住生产接续这个主要工作不放松，要严格管理，组织开展接续会战，加快三采区、六采区开拓工程建设，根据现场条件，优选综掘设备，提高单进水平。二是要立足挖潜，精打细算，降本增效。要走内部市场化的路子，通过优化生产系统、提高自动化水平和岗位货币化等途径，努力降低人力成本，提高单产单进水平和生产效率。通过提高煤炭产量，提高精煤回收率，最大限度地提高矿井的经济效益。三是要拓宽发展思路，着眼于矿井长远发展，组织人员走出去寻找资源、占有资源，进一步拓展薄煤层矿井的发展空间。四是搞好矿井灾害治理，重点是做好水害防治，要对矿井每一个系统进行深入排查，切实消除安全隐患，确保矿井安全生产。