笔者：今年以来，万祥矿业各项指标均创出了历史好水平，实现了企业平稳有序发展，在工作中有哪些主要特点？

吕光明：今年以来，万祥矿业坚持以科学发展观为指导，以“三型”企业建设年活动为主线，突出安全生产、经营管理、和谐稳定三项重点，一切以安全生产为基础，更加注重了均衡生产；一切以经济效益为中心，更加注重了管理增效；一切以和谐稳定为目标，更加注重了改善民生；一切以转变作风为关键，更加注重了班子建设。努力推动本质安全型、管理效益型、和谐稳定型企业建设，较好地完成了各项目标任务，发展势头继续向好。

笔者：在贯彻落实集团公司下半年工作会议精神中，万祥矿业采取了哪些措施？

吕光明：围绕“转方式、调结构”这条主线，我们重点开展了以下工作：一、持续推进科学开采。继续探索深井大倾角综采面的综合防护成套技术研究，在大倾角复杂条件下综采面调采转采取得成功，为三角煤使用综采开采积累了实践经验；在两矿井开展了沿空留巷技术研究与实践，为工作面沿空留巷提供了可靠技术依据；优化了东港矿井采区设计，为矿井有效保证稳产高效奠定了基础；继续加强了综采风动力充填技术研究。二、积极实施管理创新。层次化管理，让责任落到实处。结合企业发展的新形势，对生产线、地面经营、非煤等都进行了一系列调整，完善和规范了各部门和各级管理岗位的职责和权限、工作程序和标准体系、管理制度和考核办法等，不同层次间的管理者各负其责，进一步分清了管理层次、明确了管理职责。走动式管理，让问题得以解决。为提高机关人员工作效率，堵塞管理漏洞，推行了机关管理人员走动式信息化管理模式，既增强了机关管理队伍的责任意识，又促进了企业管理水平不断提升。三、不断推动作风转变。为进一步提高工作效率，在各级管理人员中全面实行了工作日志制度，具体包括当日工作完成情况、存在问题、改进措施、工作建议、次日计划等。这一做法，不仅有利于梳理工作思路、总结经验教训、对前期工作查缺补漏，而且提高了工作绩效。今年以来先后开展了机关人员到基层劳动锻炼、作风整顿、机关部室内部轮岗等活动，进一步转变了机关工作作风，增强了机关队伍珍惜岗位、服务一线的责任意识，使机关人员拓展了知识面、丰富了管理经验、提高了综合管理能力，为打造作风优良、精干高效、一专多能的机关管理团队奠定了坚实基础。

笔者：目前已进入实现全年工作目标的关键阶段，请谈谈后几个月的工作思路。

吕光明：集团公司下半年工作会议召开后，万祥矿业对会议精神进行了认真学习传达，并对今后一段时期的工作进行了重新调整部署：继续以安全生产为基础，推动企业安全发展。在职工培训上，坚持长期不断线；在安全管理上，坚持自主管理不动摇；在技术装备上，坚持加大投入不动摇。继续以经济效益为中心，推动企业规范发展。按照“大力发展煤炭主业、优化提升非煤产业”的发展思路，“转方式、调结构，抓重点、增效益，强管理、提绩效”，不断努力提高企业管理水平，形成持续推动企业发展的合力。继续以和谐稳定为目标，推动企业协调发展。围绕实现企业各项工作的全面、协调发展，重点加强党建、民生、综治三项工作，努力实现队伍和信访两个稳定。同时继续做好计划生育、节能环保、党风廉政等工作，努力建设和谐矿区，推动企业各项工作的健康发展。