9月28日，董事长、党委书记李希勇到万祥矿业和盛泉矿业检查指导工作，针对两公司实际提出具体要求。

在万祥矿业，他了解到公司今年以来各项指标均创历史好水平，总体形势向好后，要求万祥矿业在狠抓安全的前提下，转方式、调结构，抓重点、增效益，实现企业盈利能力和持续发展能力的全面提升。他强调，安全生产是企业转变经济发展方式的重要基础、前提和保障，安全影响一切、安全决定一切，安全压倒一切，万祥矿业作为地质条件复杂、自然灾害多的老区矿井，要加大灾害治理，转变生产方式，创新管理，破解难题，确保矿井生产稳定有序。在谈到转方式、调结构，加快企业新一轮发展时，李希勇对万祥矿业突出煤炭产业核心地位，按照“安全开采、科学开采、经济开采”的思路，进一步优化开拓方案和生产系统，确立长远接续规划的做法给予肯定，并要求万祥矿业以建设盈利经济为导向，主业上以矿井的稳产、增产、提质为基础，合理调整煤炭产品结构和销售布局，加快洗煤厂建设，提高原煤入洗能力，拓宽盈利空间。非煤采取“因企治宜、有进有退、扶优培强”的原则，全面优化调整，营造精简、高效、低耗的生产经营环境，巩固企业经济持续回升基础。

在了解了万祥矿业实施技术岗位等级薪金制度的先进做法后，李希勇指出，人才已经成为制约集团公司新一轮大发展的“瓶颈”，实现转方式、调结构，更加需要把人才问题放在首要位置。他鼓励万祥矿业在推行技术岗位等级工资制的基础上，扩大等级工资辐射范围，开通一条面向各类人才的“晋级通道”，让普通职工晋升有渠道，工作有奔头，调动职工学技术、练业务的积极性，积极培育企业急需的各类人才。李希勇还就加快洗煤厂建设、社区改造、寻找新资源、深部资源开发问题与万祥矿业负责人进行探讨。

在盛泉矿业，李希勇要求该公司面对新情况新问题，转变思想，稳定老区做实做久，发展新区做大做强，实现企业人员、效益两接续，推进企业又好又快发展。

李希勇听取情况汇报后，结合当前及今后企业发展实际，就盛泉矿业的发展问题提出一系列要求。依靠科技创新，不断延长矿井服务年限，求稳产高效，为企业拓展外部资源赢得时间。安全是做好一切工作的基础，要下大力气保证矿井安全生产，为企业长远发展奠定基础。转变经营思路，变单纯生产煤炭为生产与经营煤炭相结合，下定决心大搞煤炭转型，从而提高矿井经济效益。积极走出去整合外部煤矿，本着合法、煤种好、价格合适、无自然灾害的四条原则，大胆决策，积极占有外部资源，提升企业经济总量，实现经济效益的最大化。维护好矿区和谐稳定，做好后勤保障工作，及时解决职工家属关注的热点难点问题。转变管理人员思想，加强形势任务、业务知识、社会发展趋势以及煤炭市场变化等方面的学习，不断提高知识面和管理水平，适应发展需要。