笔者：今年以来，华丰煤矿继续保持了平稳较快发展的良好势头，请您谈谈这一局面是如何形成的？

陈尚本：今年以来，华丰煤矿立足于矿老井深、灾害严重的矿井实际，攻坚克难、扎实工作，较好完成了各项生产经营任务。1月至8月，完成原煤产量97万吨、掘进进尺11486米，实现总收入15.38亿元、利润2.35亿元。回顾今年以来的工作，我们主要抓好了以下几个方面：

一是强化安全生产基层、基础建设。重点致力于科技治灾，成立了矿井灾害治理攻关小组，确定了10项重大攻关课题，全面提升了矿井防灾抗灾能力；深入开展了以“手指口述”、“岗位描述”和“精细化”、“准军事化”为内容的“两述两化”活动，提升了全员综合素质。二是精心组织生产。扎实开展了“采掘创水平”活动，提高了单产、单进水平，确保了矿井正常接续；持续推进了“三化”升级，提升了矿井安全可控程度；认真落实了“掘进优化年”、通风系统改造、“以矸换煤”等重点工程。三是规范经营管理。主要是强化了成本控制，完善了矿经济运行评价和经营审计体系，加强了企业全面风险管理，提升了经济运行质量。四是加快项目建设，优化产业发展布局。稳步推进了贵州荣辉煤矿、龙场煤矿筹建处的各项工作；抓好了华丰机电设备公司、华坤地质公司两个专业化公司的运作管理。五是突出以人为本，推进和谐矿区建设，为企业发展营造了和谐稳定的良好氛围。

笔者：华丰煤矿发展的总体思路是什么？

陈尚本：今后，我矿将以科学发展观统领全局，继续加快“转方式、调结构”步伐，重点是统筹好“六种关系”，全力推进企业科学发展。即：统筹“安全与生产”的关系，坚持“安全第一、生产第二”的原则，努力建设本职安全型矿井；统筹“主业与非煤”的关系，进一步提升主业优势主导地位，积极发展非煤盈利经济；统筹“新区与老区”的关系，遵循“稳定老区、发展新区”的原则，认真谋划整体布局，形成新老矿区互相支持、协调发展的格局；统筹“企业与职工”的关系，按照“发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由职工群众共享”的原则，努力实现企业与职工的和谐共处、共同发展；统筹“企业与社会”的关系，勇于承担应负的社会责任，为企业发展创造良好的环境；统筹“企业与环境”的关系，坚持以“发展低碳经济、建设绿色矿山”为目标，持续抓好节能减排工作，努力转变企业发展方式。

笔者：今后一个时期，华丰煤矿将采取哪些工作措施，确保目标任务的完成？

陈尚本：在今后的几个月里，华丰煤矿将瞄准全年奋斗目标，紧紧围绕集团公司工作部署，重点抓好“安全生产、降本增效、基层建设、节能减排、项目建设、创新管理、和谐矿区”七项工作。一是抓好安全生产，以“四季度安全决战”为主线，狠抓责任落实，推进科技治灾，强化安全监察，精心组织生产，实现矿井安全、稳定生产。我们将突出抓好生产接续和矿井延深工程，努力实现掘进单进水平、矿井提升运输方式、深部支护、“三化”建设四项技术新突破。二是抓好降本增效，重点是抓好成本控制，最大限度地降低生产成本，有效盘活闲置资产；强化煤质销售管理，科学组织洗煤加工，合理煤层配采配洗，稳定“双八”精煤品牌，不断提高洗煤效益。三是抓好基层建设，坚持以抓“基层、基础、基本技能”为重点，以“班组建设推进年”活动为契机，持续提升基层管理水平。四是抓好节能减排，积极开展能源管理体系建设，建立长效能源对标机制，切实加强计量管理，降低能源消耗；坚持抓好各类环保设施的正常运转，实现污染物达标排放，改善矿区环境。通过节能减排工作的持续推进，实现企业发展方式的转变。五是抓好项目建设，重点抓好贵州龙场煤矿的筹建、贵州荣辉煤矿的生产管理和技改工程、内蒙古太兴公司的生产经营和专业化公司的规范发展。六是强化企业综合创新，抓好科技创新、管理创新、机制创新，进一步完善创新激励机制，提升企业发展活力。七是抓好和谐矿区建设，深入推进“创先争优、建功立业”活动，持续强化党风廉政建设、班组文化建设和信访、治安稳定工作，促进企业健康持续发展。