笔者：华泰矿业在贯彻落实集团公司下半年工作会议精神上，有哪些新打算和新举措？

唐军：集团公司下半年工作会议以科学的发展思路和全新的发展理念，勾勒出新一轮发展蓝图，方向明确，目标宏伟，鼓舞斗志，催人奋进。特别是“转方式、调结构”发展主题和“三个集中”、“三个转变”发展思路的提出，更是为提升集团公司核心竞争力，推进可持续发展注入了新动力。华泰矿业将坚定不移地按照集团公司既定的路线方针，按照“做大煤炭主业，做强洗选加工，做优关联产业”的思路，坚持走煤炭综合开发的经营模式，在发展上下真功夫，在管理上用大力气，在“转方式、调结构”上求突破，创“产品链”式的规模效益。一是坚定不移地抓好安全生产，不断延长矿井安全周期，为企业发展创造平安稳定的矿区环境。二是大力实施老区挖潜工作，积极推进膏体充填，确保华泰本部稳产高效；大力加强省外资源整合工作，积极实施聊城煤田、内蒙黑梁煤矿、贵州狮子山煤矿的开发建设，促进企业可持续发展。三是充分发挥洗选厂的核心竞争优势，积极做好经营煤炭文章，调整产品结构，做强洗选加工业。四是积极开发建设一批与煤炭主业紧密关联的优势产业，拉长做宽产业链，提高产品附加值。

笔者：在近年来的发展中，华泰矿业对“转方式、调结构”是如何认识和把握的？

唐军：近年来，华泰矿业深入贯彻落实科学发展观，以转变发展方式为主线，以改革创新为动力，以增强核心竞争优势和可持续发展能力为目标，紧紧围绕调整产品结构和延伸产业链条两个环节问题，积极作为、统筹兼顾、科学务实，综合开发利用煤炭资源。按照“安全开采、科学开采、经济开采、绿色开采”的指导思想，优化生产布局、优化生产系统、优化生产工艺，精减采场，转移主采区，实现了集中生产；加大投入上装备，引进了薄煤层综采综掘机组，提高了原煤产量；积极做好边角煤、残存煤和“三下”压煤的回收，大力实施绿色开采工程，研究应用了“以矸换煤”、充矸护巷无煤柱开采技术、似膏体充填技术，提高了资源回收率。累计投资12266万元，大力发展循环经济。建成设计年产能120万吨的洗煤厂，改善了产品结构；发展矸石制砖，兴建了年产标砖5000万块的鲁新新型建材公司；实施矿井水综合利用，成立了生之源矿泉水直饮公司、莱芜洁源水业有限公司，矿井办公用水、生产用水、部分生活用水全部改用矿井水。转化资源优势为经济优势，把煤炭这条“产品链”从头到尾“吃干榨尽”，走出了一条符合企业实际的发展路子，取得了良好经济效益和社会效益。

笔者：请您谈一下华泰矿业在“转方式、调结构”方面，具有哪些优势？

唐军：当前，华泰矿业发展正进入重要转折期。这几年，企业打造以煤为主的发展战略，使得企业可以轻装上阵搏击市场。放眼长远，我们正在开发和即将开发的资源也都在集团公司规划的集中发展地域范围内，竞争优势突出。下一步，我们将继续把产业、产品结构的调整和优化作为一项长期战略任务来抓，全力提升产业层次和技术水平，拉长产业链条，扩大企业规模，转变增长方式，创新发展模式，增强核心竞争力和综合实力。目前，在确保本部稳产45万吨/年的基础上，正加快聊城煤田阿城煤矿立项，为建设300万吨/年大型矿井创造条件；蒙宁基地设计产能180万吨/年的黑梁煤矿筹建工作进展迅速，工业广场地形测量、工程地质勘探等相关工作已相继展开，矿井工业广场平整及临时道路、供电、供水、通讯方案已定，即将组织施工，10月底将完成矿井“四通一平”和主副斜井明槽开挖，年底完成冻结造孔；贵州基地设计产能30万吨/年的狮子山煤矿相关整合开发事项正在积极运作。相信在不久的将来，华泰矿业将以崭新的面貌展现在人们面前，成为集团公司新一轮创业发展大军中的一支后起之秀。