笔者：目前，华恒矿业总体工作呈现出了平稳较快发展的良好势头，今年以来，公司主要做了哪些工作？

刘玉果：在集团公司正确领导下，华恒矿业以“安全、创新、发展、和谐”总揽全局，以素质提升年活动为主线，夯实基础，狠抓落实，按照“科学发展，高效发展”的思路，通过有序生产、系统优化、技术创新、生产工艺改进等措施，煤炭主业实现稳定发展；通过加大奖惩、完善隐患排查制度、强化安全监督监察，安全生产形势持续稳定；通过强化成本控制、调整产品结构、加大煤炭营销力度、实施节能减排，发展低碳经济，经济运行质量总体平稳；通过提升非煤项目运行质量、加快项目建设，非煤发展实现新突破。

笔者：回顾今年以来的工作，主要呈现了哪些特点？

刘玉果：主业稳定。上半年原煤产量74.5万吨，其中云南大则勒煤矿完成13.8万吨；掘进进尺完成9375米；商品煤销量69.26万吨；云南康发煤矿各项筹建工作顺利进行。主业的稳定为转方式、调结构奠定了坚实的基础。非煤产业快速发展。恒泰车桥完成产量4万条，实现利润近400万元，目前市场稳定，工艺完善，技术支撑到位，具备二期工程建设条件；恒盛建材上半年完成3000万标块，销量3300万标块，实现矸石砖产销两旺，二期工程正在建设；云南个旧恒瑞工贸公司上半年完成产量4万吨，实现销售收入2500万元，利润500万元，在一期正常运行基础上，二期工程正在安装。非煤产业的快速发展，为转方式、调结构注入了新的活力。矿区和谐稳定。公司突出以人为本，大力开展井上下文明生产整治、质量标准化建设，加快矿井机械化、自动化、数字化建设；对基层单位学习室、办公场所、职工福利室、职工单身公寓等一批涉及职工切身利益的基础设施进行了改造，为广大职工创造了良好的生产、生活环境。安置100余人，基本解决矿区就业问题，矿区呈现干事创业、和谐发展的良好态势。矿区的和谐稳定，为转方式、调结构提供了有力保障。

笔者：集团公司下半年工作会议指出牢牢把握“转方式，调结构”这条主线，实施“三个集中”，推动“三个转变”，坚定新一轮发展战略不动摇。华恒矿业如何抓好落实？

刘玉果：华恒矿业将按照集团公司统一部署，主要做好以下几项工作：一是进一步巩固煤炭主业。主业是企业生存之本，发展之基。要按照“安全开采、科学开采、经济开采”的指导思想，紧紧依靠科技进步，推进矿井内部挖潜和加快省外煤矿建设并举，不断巩固煤炭主业，夯实企业发展基础。本部产量确保120万吨，云南大则勒煤矿全年确保完成原煤产量30万吨，实现销售收入1.2亿元，利润3000万元。康发煤矿按照“高起点、高标准”的要求，全力以赴加快建设速度，力争2011年底具备生产条件，确保矿井尽快达产见效。二是进一步优化产品结构。省内外三个洗煤厂具备300万吨入洗能力，确保所有原煤全部入洗。进一步提高精煤产量的比例，并充分挖掘洗煤厂剩余能力，买煤、洗煤，实现精煤增效，确保效益最大化。三是加快发展现代物流。按照集团公司部署，继续开发市场，提高煤炭销量，控制销售成本，力争实现利润1000万元；依托锡尾矿综合利用项目，利用云南快速发展的交通优势，经营铁矿粉及其它贵金属贸易；加快主业技术产业化，泵送充填技术已获四项国家专利，要不断完善，提高充填能力，实现产业化。四是适度多元发展。在巩固煤炭主业的基础上，积极发展与主业有关联、有优势的产业。加快锡尾矿二期工程建设，按照“巩固、优化、发展”的总体思路，调整产品结构，优化生产工艺，进一步扩大生产规模，提升产能；加快恒泰车桥二期工程建设，按照“强化管理、完善工艺、开拓市场、扩大规模”的思路，不断优化生产系统，提高产能和产品质量，提高市场话语权；加快恒盛建材二期工程建设，按照“优化系统、提高产能、控制成本、开拓市场”的思路，进一步提高产量，保证质量，降低成本，扩大销售半径，提高市场竞争力。