笔者：请您谈谈盛泉矿业的发展思路？

孙华璋：围绕集团公司“千亿新矿，亿吨集团”的宏伟目标，盛泉矿业始终把科学发展作为第一要务，按照“转方式、调结构”的原则，切实发挥好主业发展优势，创新管理，强化措施，抓好“老区稳产高效、新区做大做强、科技兴企提效”三大文章，做好宝通矿井效益提升、沙章图矿井建设、增加资源储备三个重点，确保煤炭生产、经济效益跨上一个新水平，实现企业安全发展、经济发展、和谐发展，构建老区稳产高效、新区建设加快的良好局面。重点研究绿色低碳化发展模式，调整发展思路，尽快把企业粗放式发展调整到“集约发展、高效发展、清洁发展”的战略上来，打破依赖资源的传统思维，推动经济发展由依靠资源为主转向以科技创新为主，做好老区挖潜、新区现代化建设，提高矿井节能减排、清洁开采、绿色开采水平，下大力气做精、做细、做强煤炭主业，实现经济效益的最大化，提高核心竞争力。新区建设和资源拓展工作则根据集团公司“三个集中”的指导思想，坚持高起点定位、高标准建设、高效率运行的原则，在经营好宝通煤矿的同时，加大省外资源拓展力度，在内蒙古地区构建起企业长远发展的资源基地，为促进企业跨越式发展提供强大的动力支撑。

笔者：盛泉矿业在主业发展过程中，有哪些优势可以更有效地发挥作用，加快企业建设步伐？

孙华璋：要实现新区、老区的高标准生产、高效率经营，就必须坚持将煤炭主业“做精、做优、做细”的原则，树立过硬的品牌，才能赢得市场、占领市场。在这一方面，我们探索应用了一系列行之有效的技术和管理经验。

我们本着“储量可靠、开采安全、技术可行、经济合理”的原则，利用技术手段，将煤炭资源查找范围扩大到矿井边角块段、老空区附近，增加了可采煤炭储量；加大了“以矸换煤”力度，合理安排全岩工作面个数，加强掘进巷道充填技术研究，实现了掘进矸石就地充填；加大井上洗矸下井力度，保证矸石充填量，不断提高“绿色开采”水平，使老区资源利用率达到了最大化。并通过实施多煤种经营、强抓煤质、创新销售策略、提高服务质量等举措，树立了煤炭产品的过硬品牌，赢得了客户的一致好评，保证了企业效益的稳步提升。宝通煤矿在前期高标准建设，实现百分之百机械化运行的基础上，立足实际，利用风选提高煤质，增加块煤率，拓宽了产品市场，提高了煤价，增加了效益，被当地政府评定为质量标准化一级矿井和准旗煤炭系统A类示范矿井，为加快省外煤矿开发建设，提供了有效的经营、管理经验。

笔者：要增强企业竞争力，实现预定的各项发展目标，当前需要做的重点工作有哪些？

孙华璋：要经营好煤炭主业，安全生产始终是一项基础工作。为此，我们根据矿井安全工作实际，不断创新管理办法，抓好安全文化、制度、责任、科技、投入“五要素”，形成安全管理的长效机制；全面提高安全管理水平和保障能力，突出抓好影响安全生产的隐患整治工作，变过程控制为超前预防，着力破解影响安全生产的关键问题；抓好“岗位自律、班组自控、区队自管、专业自监”的管理体系，落实好安全生产的主体责任、监督检查责任、隐患排查治理责任、事故追究责任四项责任，增强各级人员的事业心、责任心和抓好安全工作的信心与决心，努力实现管理无缝隙、作业无违章、现场无隐患、设备无缺陷、生产无事故的目标，促进安全生产形势持续健康稳定发展。不断完善经济管控和人力资源管理工作，加大对省外矿井的经营管控力度，消除管理死角，提高各类人才的综合素质。并从提高公司干部职工的执行力上入手，进一步严格落实各项制度，做到执行不走样，标准不降低，确保各项工作有部署、有落实，有安排、有回音，建立起高效运转的工作机制。做到制定制度就一定要执行，制定目标任务就一定要实现，不断提高执行力度，促进企业管理水平得到有效的优化升级，为公司高效、科学运作提供保证，使老区真正成为支撑新区发展的人力资源输出基地、管理技术输出基地，为实现集团公司“千亿新矿，亿吨集团”的目标做出贡献。