笔者：集团公司下半年工作会议提出实施“三个集中”、推动“三个转变”，按照“三步走”战略部署推进企业又好又快发展，鄂庄煤矿在转方式、调结构，促进企业可持续和谐发展过程中，思路是什么？

陈杰：新起点，要有新目标、新思路。在谋划新一轮发展过程中，鄂庄煤矿的总体思路是：按照集团公司新一轮发展总体规划部署，着力发展煤炭主业，优化提升非煤产业，不断提升企业的综合实力和市场竞争力，实现企业经济规模的整体扩张和经济效益的明显增强，加快推动企业新一轮发展，实现由大变强新跨越。

笔者：鄂庄煤矿在实施“三个转变”过程中，将采取哪些行之有效的方法？

陈杰：我们将集中把握好五大核心点。

清晰定位。进一步明确鄂庄老区的功能定位，努力打造四大中心，即：支撑新区发展的战略指挥中心、人才输出中心、管理策划中心、技术转移中心。

安全先行。不管是老区煤炭生产经营，还是新区开发建设、非煤企业的健康运行，都离不开安全的保障，不论在任何时候、任何情况下，都必须把安全放在第一位。

内部挖潜。充分发挥洗煤厂“利润制造中心”的作用，确保在煤炭产能总体下降的情况下，经济效益不下滑。

外扩再生。继续实施外部扩张，加快资源整合力度与新井建设速度，加快推进贵州柏杨煤矿建设，尽快建成投产；加快贵州洞口煤矿手续办理，确保尽快具备开工条件。

多元重构。着眼优化提升非煤产业，调整经济结构，转变发展方式，对现有非煤企业重新整合架构。

笔者：集团公司确定今后要重点打造煤炭、煤化工、装备制造、现代服务业四大产业板块，据此，鄂庄煤矿产业结构规划是什么？

陈杰：我们将把发展思路转移到集团公司工作的战略部署上来，把发展方向调整到集团公司产业规划上来，把发展重点集中在优势项目上，积极融入集团公司发展大局和产业框架，着力打造三大产业板块。

煤炭板块：抓好井下安全生产，实现减产不减效目标；整合省外煤炭资源，为企业发展奠定基础；抓好洗煤厂洗选工作，打造企业利润制造中心；抓好销售工作，稳定老客户发展新客户，形成固定客户群。

设备制造板块：加大对阳光电器专业化公司扶持力度，积极开拓集团公司市场，提升盈利水平。

现代服务业板块：抓好贵州煤炭基地生活区开发建设及泰安房地产开发，并积极培育新的服务产业项目，提升企业发展水平。

笔者：鄂庄煤矿后四个月企业发展目标是什么？

陈杰：今年后四个月，我们将以安全生产为基础，以提高经济效益为中心，强化管理，创新经营，实现企业健康发展、持续发展、又好又快发展，确保全年创出“八个历史新高”。

安全生产创出新高，到年底实现连续安全生产19年、累计安全产煤1900万吨。质量品牌创出新高，确保质量标准化达到一级水平，安全程度评估实现连续8A级矿井。装备水平创出新高，实现1套灾害预警广播系统、2套提升机变频控制系统、3台单轨吊、4套自动化控制系统、5台防爆柴油车的“12345”科技装备目标。掘进进尺创出新高，完成18500米，加上在外施工的岩巷掘进专业化公司4900米，全年总进尺超过20000米。主业利润创出新高，随着洗煤厂的投产运营，全年账面利润将超过1亿元。人均收入创出新高，全年达到37000元，其中，采掘职工超过50000元。非煤指标创出新高，产值实现28.8亿元，比上年增加5000万元。稳定指数创出新高，保证矿井和谐稳定。