笔者：集团公司下半年工作会议的召开，为黑沟煤业今后的发展起到了什么样的推动作用？

唐绍安：集团公司下半年工作会议的召开，可说是一场“及时雨”，从大的方面讲，为集团公司今后的发展提出了一个战略导向；而对黑沟煤业而言，为我们的发展提供了一种新思维、新观念。在积极落实贯彻集团公司下半年工作会议精神的同时，我们紧紧抓住集团公司“转方式、调结构”这一主线，坚定新一轮发展战略不动摇，振奋精神，加快发展，把各种思想统一到集团公司战略部署上来，统一到完成全年各项目标任务上来。结合自身实际，提出今后4个月安全生产目标。即：在保证安全的前提下，科学合理地组织生产，每月生产原煤10万吨，全年确保完成105万吨；杜绝轻伤以上事故，实现安全年。一是深入开展好“掘进优化年”活动，发挥底皮带长距离运送物料性能，降低职工劳动强度，提高掘进单进水平和工程质量，确保采掘工作面接续，为全面完成生产任务提供坚实的保证。二是强化自动化系统维护检修，降低机械事故，保证系统正常运转，促进生产任务的完成。三是坚持两班生产、一班检修劳动组织方式，强化综采设备检修维护，提高劳动效率，降低职工体力消耗，调动职工积极性，全面完成公司确立的目标任务。四是统筹规划，合理安排，提前装备4403工作面，确保12月份生产接续不断线，不影响生产。

笔者：立足省外，黑沟煤业如何进行“转方式、调结构”，促进企业发展？

唐绍安：转变发展方式是一场深刻的经济变革，在思想观念上实现根本转变是促进这一变革的首要前提。作为集团公司在省外发展近4年的单位，黑沟煤业“和谐、共赢”的文化理念，加快了发展方式的转变。如何做到在省外和谐发展，如何实现企业与地方的共赢、企业与职工的共赢，这就要求我们一定要摒弃接管之前落后的生产工艺、技术设备，有效借鉴集团公司先进的管理经验、管理模式，创新生产技术、创新管理模式、创新经营理念，去实现黑沟煤业的设备现代化、管理人文化、经营科学化。在转变发展方式的同时，我们进一步转变工作方式，提出了“两保一超”，即“保安全、保稳定，超额完成任务”的奋斗目标。为此，黑沟煤业积极转变增长方式，调整生产结构，把更换新型采煤设备、加大科技投入和科技培训作为企业发展的“助推器”；确定了《黑沟煤业2010年工作目标规划》、《黑沟煤业科技培训计划》等目标；创新职工安全教育模式，将培训课堂搬到井下，利用交接班时间，组织职工分期分批轮训学习新型采煤设备的理论知识和实际操作知识，以逐步适应未来矿山企业发展的需要和步伐，实实在在地让职工掌握所从事工种的操作技能和实践能力。

笔者：今年，黑沟煤业顺利托管了姜家河煤矿，可以说这个举动充分说明了公司在“转方式、调结构”发展中取得的成效，请您简要谈谈这个矿井的有关情况。

唐绍安：固步自封，不用发展的眼光看问题，企业将不会实现大发展、大跨越。顺利接管姜家河煤矿，是我们转变发展方式的又一举措，迈出了我们在省外发展的新征程。现阶段的任务是加快托管矿井的建设力度，力争早日投产，实现公司的增效创益。这个矿是陕西省发改委2007年正式核准批复的新建项目，也是淳化县委、县政府招商引资的重点工程。黑沟煤业对该矿井上下生产、安全、后勤保障等工作实施全面管理，并享有对煤矿生产、安全、生活设备设施合理调配和综合管理权。公司派出了4名同志对姜家河煤矿井上下进行了全面接管，目前进展顺利，生产建设步伐加快，管理初见成效。

当前，黑沟煤业的安全生产任务比较繁重，这就要求我们必须进一步解放思想，拓宽视野，善谋发展；必须继续发扬艰苦奋斗的创业精神；必须切实加强干部队伍建设，不断提高各级领导干部的工作能力和素质，进一步振奋精神，为全面完成今年公司的各项任务而努力奋斗。