笔者：集团公司下半年工作会议提出了实施“三个集中”，推动“三个转变”的总体思路，孙村煤矿如何把握发展主线，把集团公司的工作要求落到实处？

邸建友：集团公司的下半年工作会议，谋划出了今后一个时期的战略发展布局，其蕴含的发展理念和价值取向，给广大干部员工转方式、调结构提供了全新的思想坐标。我们将认真学习领会，并在今后的工作过程中坚决贯彻落实，只要我们沿着集团公司规划的路线图，在创新上做文章，在发展上见实效，就一定能够在转方式、调结构上及时取得新突破。

调整产业结构，提升产业层次，是加快转变经济发展方式的重要途径和主要内容。结合孙村煤矿的实际，我们要紧紧围绕集团公司“千亿新矿、亿吨集团”的目标，大力发展三大产业，即：提升煤炭主业、做优非煤产业、领跑新兴产业。一是发挥煤炭主业优势，为转方式、调结构提供坚实的基础。按照“安全开采、科学开采、经济开采”的思路，依靠科技进步，在矿井系统改造和全面提升的基础上，让矿井安全周期不断延长，年产能始终稳定在150万吨水平。还要进一步推进煤炭产品的深加工、精细化，延长产业链，提高资源开采利用效益和煤炭产业的经济效益。二是加大非煤产业结构调整力度，专注发展优势产业。突出专业化、市场化和规模化，坚持有进有退，扶优培强，并重点强化产业集聚发展的功能定位。三是大力发展非资源性产业，为转型发展提供战略支撑。要依靠科技创新，积极推进高新技术服务产业化，架构开发资源市场与技术服务市场共同发展的新格局。

笔者：在转方式、调结构发展中，孙村煤矿的产区结构、产业结构和产品结构都发生了哪些新变化？

邸建友：孙村煤矿紧扣加快转变发展方式，调整产业结构的主线，在产区、产业、产品“三结构”的调整上呈现出了可喜的变化。今年来，我矿总产值完成21.34亿元，其中非煤产值达到了15.42亿元，占总产值比重的72.2%，发展方式逐渐由“地下”转向“地上”，从“黑色”转向“绿色”。

按照集团公司的战略部署，我们坚持本井田稳产与省外开发并举，积极走出去寻找煤炭资源，产区结构形成了省内、省外、国外“两矿一厂”发展的新格局。利用区域、人力、物力、技术等资源优势，先后与浙江、福建、日照、青岛“联姻”，投资兴建了一批发展后劲足、竞争力强的非煤项目，目前特色产业群年产值达到了15亿元，产业结构形成了内引外联集群发展的新局面。产品结构则以清洁生产、绿色循环为导向，建立煤炭清洁闭合流动模式，加快推进煤炭生产方式转变。精煤产品质量达到“双八”，精煤泥变成“水煤浆”，尾煤泥制成“压滤饼”，延伸了产业链条，优化了产品结构，提高了产品附加值，实现了煤炭资源的合理利用及有效开发。还做活循环经济大文章，采取原生矸充填和似膏体充填的两种方式，实施置换开采，使矸石不升井、“消化”地面矸石山，把废弃物“吃干榨净”，取得了良好的社会效益、经济效益和环境效益。

笔者：孙村煤矿的高新技术服务产业迅速崛起，蓬勃发展，在整个矿井经济发展中显示出了强大的活力，是如何形成这种先发优势的？

邸建友：产业是立足之本，特色是取胜之道。只有以特色开拓市场，以特色创造市场，才能赢得有利的竞争地位和发展优势。我们把自主创新与发展新兴产业紧密结合，突破一批关键核心技术，加快转化一批重大科技成果，培育壮大特色产业基地，形成了高新技术服务产业的先发优势。

自主创新为转变经济发展方式，调整产业结构增添了新动力。我们利用独创的特色技术，进一步释放科技潜力，把立足点放在为全国矿井服务上，使科研与生产相连、成果与市场相成，最大限度地实现了科技成果就地转化和产业化。新雪公司的年产值达到了3个亿，今年来，他们完成了山东滕东生建煤矿降温工程以及龙固项目部的安装工程。华腾公司在做足做优集团公司内部市场的同时，积极开拓外部市场，给沈煤集团红阳三矿安装的洗选厂综合自动化工程接近尾声。高新技术服务的特色优势产业为推动矿井转方式、调结构做出了新贡献。