伊犁能源立即召开党政联席扩大办公会议，深刻领会集团公司关于当前和今后一个时期的发展思路，结合伊犁矿区的实际，以四个“深刻把握”为着力点，加快转变发展方式，科学推进开发建设。

一是深刻把握“转方式、调结构”的发展主线，以“三个集中”、“三个转变”指导推进伊犁矿区发展建设。二是深刻把握集团公司“四大产业”的板块设计，进一步理清伊犁矿区的发展思路。三是深刻把握现代企业管理和项目建设的运作规律，努力在创新管理上下功夫。四是深刻把握集团公司关于今年后五个月的工作要求，全力做好当前和今后一个时期的各项工作。

在发展重点上，培植新兴产业，做强优势项目。按照集团公司着眼能够占据竞争制高点的关键核心技术，大力开发煤制天然气、煤炭液化和焦化产品，努力建设一批拥有自主知识产权的示范项目，加快培植支撑集团发展的战略新兴产业，以伊犁年产100亿立方米煤制天然气一期工程为龙头，带动和拉动煤矿生产、煤炭贸易、生产服务、装备制造、物流商贸、建筑建材等相关产业发展。在发展举措上，坚持竞合共赢，寻求发展新突破。从现代企业发展的方向和要求出发，遵循项目成长建设的运作规律，按照竞合共赢的思路，深化战略合作，强化风险控制。围绕矿井建设、煤化工项目开发、培植创收赢利点、经济增长点和煤炭运输、配煤基地，开阔思路，创新方式，努力在技术研发、战略合作、资源整合、煤炭外运“四个方面”实现新突破。(杨西栋)

内蒙能源召开领导班子会和中层干部会，认真贯彻落实会议精神，进一步统一思想、提高认识、明确目标，不断推进企业又好又快发展。

一是全力以赴抓好下半年安全生产工作，坚决做到不安全不生产。二是全力以赴加快重点项目建设。三是全力以赴保持矿井稳产势头。继续优化生产系统和开拓布局，及时调整生产接续，确保长城煤矿、福城矿井300万吨/年技改工作顺利开展；确保下半年两个矿井商品煤产量完成171万吨，掘进进尺确保完成15690米。四是全力以赴提高经济运行质量。根据原煤结构变化，合理购进相应煤种，研究制定合理的配比方案，积极组织外购煤的入洗、配洗，增加原煤入洗量，并尽快组织完成长城煤矿TBS精煤系统的改造，实现经济效益最大化。(陈爱国 王军 康庆国)

万祥矿业通过党政联席会等形式，对会议精神进行了认真的学习传达和贯彻，决心以“转方式、调结构”为主线，深入开展本质安全型、管理效益型、和谐稳定型“三型”企业建设年活动，坚决完成今年的各项奋斗目标。

抓好安全生产。严格执行集团公司安全一号指令，抓好雨季“三防”工程的落实，严格执行灾害天气停产撤人制度，确保安全生产。推进企业安全文化建设。深入开展“安全生产基层基础年”活动，促进公司安全生产形势持续稳定健康发展。注重管理增效。以矿井的稳产、增产、提质为基础，本着“安全、经济、高效”的原则，积极推行“精煤强企”战略。均衡生产，正规循环。优化生产系统和采区设计，精心组织中长期接续，加快重点工程建设，优化调整非煤项目，提高企业效益。(李力 段元柱)

新阳能源召开领导班子、科级以上管理人员会议，认真学习传达会议精神。在具体工作中，着力抓好五个方面的工作。

一是统一思想，振奋精神，扎扎实实搞好后五个月的安全生产工作。二是发挥地域优势，调整产品结构，优化发展思路。三是加快信息化发展，利用已经建立的网络平台，提高工作效率。四是严格控制材料消耗，切实做到节支降耗、降低综合成本。五是加快重点工程建设，在加快井下煤矸分离、重介浅槽工程的基础上，加紧建设煤泥浮选系统，最大限度地提高精煤回收率，保证煤质稳定，实现效益最大化。(李明华)

芦草井沟召开党员干部会议，认真传达贯彻会议精神，把思想认识统一到“转方式、调结构”方面上来，把行动落实到确保矿井的顺利投产验收方面上来。

该矿，在安全生产上，突出抓好顶板管理和工作面初采初放，严抓现场管理，强化质量监督，确保首采面顺利投产。在技术管理上，认真做好巷道支护、综采放顶煤技术和14层煤开拓三个课题研究，统筹矿井近期、中期和长期三个接续，努力实现经济开采。在经营管理上，努力增收节支、降低成本，确保盈利经营。在矿井建设上，积极推进资料整理和矿井验收工作，确保矿井11月份工作面试生产，力争年底完成矿井综合验收。(吴强修 刘宾)

救护大队召开会议，对会议精神进行了层层传达学习，并结合救援工作实际，对下一步工作进行了安排部署。

一是紧密结合当前雨季汛期“三防”，扎实做好安全技术服务和安全预防检查工作。二是坚持从难从严从实战出发，有针对性地加强战备。积极参加矿井防煤尘、瓦斯、火灾、水灾、水害等事故救灾演习，推进战备训练实战化。三是深化创先争优活动，以小队、中队为单位，层层开展多形式的劳动竞赛和岗位技能练兵活动，为10月份举办年度集团公司矿山救援技术大比武做好充分准备。四是围绕省级应急管理示范点建设，进一步抓好队伍综合管理、质量标准化建设，确保队队达“特级”。 (郑洋)