8月19日，集团公司召开下半年工作会议。这是在企业转方式、调结构关键时期召开的一次重要会议，各单位、各部门一定要认真贯彻落实会议精神，认清当前企业发展的新形势，明确下半年工作目标，牢牢把握发展主线，坚定发展战略不动摇，加快结构调整，优化产业布局步伐，力争在工作的重点和着力点上实现新突破、取得新成效。

按照建设“千亿新矿、亿吨集团”的新一轮发展战略目标，以及实施“三个集中”，推动“三个转变”的总体思路，重点打造煤炭、煤化工、装备制造、现代服务业四大产业板块，这是集团公司转方式、调结构的一项重大战略决策，也是突出发展特点，优化产业布局的重要工作举措。

结构不调整，产业不优化，发展就不全面、不协调、不持续。在新的发展起点上，要求各单位、各部门必须科学地规划产业发展，提升产业层次，坚定不移地朝着产业链高端迈进，高起点调整、高起点定位、高起点优化。

加快结构调整，优化产业布局是企业发展的客观要求，也是企业全面协调可持续发展的必然选择。产业布局的优化关键在于提升发展方向、突出产业优势，构建具有核心竞争力和迸发经济活力的产业结构。根据集团公司目前拥有资源状况和矿井所处市场环境，必须从着眼于提升煤炭主业核心竞争能力入手，全力打造省内、蒙宁、贵州、新疆“四大煤炭基地”，实现集团发展向速度快、效益好、优势突出的省内外新区集中；必须以发展新型清洁能源为方向，做精做细煤化工产业。以蒙宁基地和新疆基地为重点，着眼能够占据竞争制高点的关键核心技术，大力开发煤制天然气、煤炭液化和焦化产品，努力建设一批拥有自主知识产权的示范项目，加快培植支撑集团发展的战略新兴产业，全面提升集团的产业层次和科技含量；必须以做大做强优势产业为目标，发展壮大装备制造业。紧紧抓住国家振兴装备制造业的有利机遇，围绕提升装备制造业核心竞争力，坚持内部整合重组与外部并购扩张相结合、纵向产业链条延伸与横向产业领域拓展相结合、自主创新与引进先进技术相结合，发挥自身优势，打造行业特色，扩大产业规模，提升产业集中度，努力使装备制造业成为支撑集团快速发展的重要产业；必须以培植新型服务业态为重点，加快培植发展现代服务业。抓住国家支持加快现代服务业发展的政策机遇，积极打造以物流贸易、生产服务、金融租赁、房地产业为支撑的现代服务业新型业态，形成充满活力、适应市场、各具特色、优势互补的服务业发展格局。

目标和任务已经确定，各单位、各部门一定要认真学习贯彻落实集团公司领导的讲话精神，抢抓机遇，进一步加快转变发展方式，着力调整产业结构，优化产业布局，为实现“千亿新矿、亿吨集团”发展战略目标做出新的更大贡献。