7月3日，《中国煤炭报》、《中国安全生产报》社长兼总编辑白海金一行来集团公司调研。集团公司董事长、党委书记李希勇，党委副书记、纪委书记彭绪军，总经理助理、宣传部长王淑萍，宣传部、新闻中心负责同志接待了客人。在彭绪军等领导的陪同下，白海金一行到孙村矿和泰山建能集团参观考察。

座谈时，李希勇欢迎白海金一行前来调研交流，并感谢《中国煤炭报》、《中国安全生产报》社近年来对集团公司的支持与关注。随后，他介绍了集团公司“三步走”战略、“四大能源基地”建设、非煤产业发展、安全管理创新等重点情况。他讲到，通过实施“三步走”战略，到2015年，集团公司将实现煤炭产能1亿吨，产值1000亿元；老区复杂的生产条件锻炼了技术队伍，成为集团公司“走出去”发展的重要优势和核心竞争力；集团公司重视资金投入和技术创新，实现了矿井的装备升级，使安全生产有了保障，同时绿色开采、矸石充填、深井降温等创新技术在全煤行业成功推广输出；1998年以来的“二次创业”，使非煤产业收入占到了集团公司总收入的三分之二，并在转方式、调结构上做了许多研究，成为全国以煤为基础发展循环经济的三个示范型企业之一。关于非煤产业下一步的发展方向，他重点谈了煤化工、煤机制造、物流服务三个产业的设想和规划。他讲到，煤化工是技术和资金密集型产业，在新疆煤炭转化方面，集团公司走可靠成熟的技术路线，并高度重视引入战略合作者；新矿与波兰合作发展煤机制造，今年将达到30亿元收入规模，成为非煤的支柱产业；集团公司将金融租赁服务与煤机销售相配套，不仅卖设备，还面向全煤行业提供设备租赁与生产技术服务；物流服务具有风险小、资金周转快、盈利能力强、容纳不同层次人员多等特点。关于我国煤炭行业事故多发的深层次原因，李希勇从办矿门槛低、专业资质缺乏、重效益轻安全等不同角度做了分析与解读，并介绍了集团公司在安全管理工作中采取的安全工资制、重视正向引导激励、开展“安全诚信员工评比”活动等具体创新内容。

白海金一行在座谈时讲到，新矿集团的许多做法、经验和思路，在目前我国经济转型时期具有推广价值，代表一种发展方向；新矿集团的安全工资制、人性化管理、正向引导激励等安全管理经验，做到了使职工保持愉快的心情参加劳动，化解抵触情绪，起到以罚代管不可能收到的管理效果；安全管理做到了人本化，就会改变管理中企业与职工的对立关系，激发职工在安全和生产工作中的内在动力；新矿集团重视技术创新，已经迈出了从卖产品向卖技术、卖管理转变的实质步伐。他们认为，在艰苦奋斗，吃苦耐劳，无私创业时期，新矿集团是榜样，在贯彻落实科学发展观，实现可持续发展和经济转型期，新矿集团向社会提供了一个发展样本，一种发展方向。