《责任胜于能力》一书，把责任的概念延深为“人性的升华”，跨越到物质能力以上的境界。联系在内蒙古上海庙矿区创业的经历，深深地认识到，责任，是成就事业的动力源泉。

责任，使我们坚定了创业的信心。2006年春夏之交，我们开始在内蒙古寻找开发项目。2007年元月，长城公司一班人，受集团公司领导和矿区20万职工家属的重托，来到上海庙矿区立志创业。在激烈的资源竞争环境中，我们选择了上海庙这个刚刚拉开开发序幕的新矿区作为事业发展的基地。当时，这里一片荒漠，气候干燥、风沙肆虐、人烟稀疏。面对艰苦条件，面对陌生的工作和生活环境，面对远离家乡的精神困苦，我们想到的是集团公司促进新一轮大发展、实现老区产业转移的大局，想到的是领导的信任，想到的是矿区20万人的重托。历史选择了我们、内蒙古的创业家园选择了我们，这就是我们的责任，也是我们的使命和光荣。2007年元月开始建设第一座矿井——长城矿，当年9月试生产，2008年就达到设计产能，生产原煤120.7万吨，实现销售收入23210万元，创造利润7409万元。2008年，设计入洗能力180万吨/年的现代化洗煤厂投入运营，实现原煤全部入洗。同年3月，接手续建第二座矿井，设计产能120万吨/年的福城矿，并于2009年10月试生产。到2009年，长城公司累计产煤350多万吨，完成销售收入64000多万元，实现利润25000多万元，连续三年安全生产。

责任，使我们激发了创新的激情。集团公司是个创新型企业，产业结构、管理机制、技术装备、发展模式，无不彰显创新的浓重色彩。长城公司是集团公司实施上海庙能源化工基地开发建设的主体单位，面对新环境、新单位、新员工队伍、新产业集群，如何承载责任、完成使命？长城公司班子和广大员工队伍，一脉相承地高举起创新的大旗，促进企业实现跨越式发展。

在建设思路上，按照“边建设边完善，早投产早创利”的原则，创造了矿井建设的“长城速度”；在技术上，三年完成创新成果和技术改造290多项，申请专利4项，填补了大量国内外技术空白，解决了大量安全生产现场中的难题；在管理上，创建了“大部室”、“大工区”工作格局，井下实行“两班工作制”，安全上实行“时控化管理”，大力实施“三基”建设；在制度建设上，借鉴老区经验，结合新建矿井实际，及早健全了安全、生产、经营、员工培训、人才选拔、党务等方面的工作制度，落实了安全生产责任制，全面实现制度化管理。

责任，使我们把握了发展的机遇。煤炭企业，必须摒弃单纯拼资源的传统老路子，而努力走上符合科学发展规律的循环经济道路。基于这样的认识，长城公司按照集团公司的部署和要求，统筹兼顾，制定规划，积极实施，抢抓发展的历史性机遇，迅速掀起建设集团公司上海庙能源化工基地的创业高潮。当前，长城公司已拥有上海庙矿区资源面积92.68平方公里，资源储量14.14亿吨，制定了《上海庙矿区(西部区)发展规划(2010年至2015年)》，力争经过六年开发建设，将上海庙能源基地建成集煤炭、煤化工、电力三大产业并举，地下、地面和空中多系统、多关联的统一立体网状型能源基地。三至六年，力争建成“六矿四厂”，确保项目全部建成并达到设计规模，到2012年末，企业总产值达到150亿，力争实现利润30亿元；到2015年末，企业总产值达到300亿元，实现利润60亿元，成为集团公司省外能源战略发展的重要基地。

责任，成就事业的动力源泉。长城公司全体员工，勇于承载责任，并把责任转化为使命、智慧和荣誉，高举集团公司新一轮发展旗帜，为实现“千亿新矿，亿吨集团”宏伟目标做出突出贡献。