笔者：2009年，泰山盐化工分公司经受住产业低迷、市场萎缩的考验，保持了和谐稳定的发展态势，实现了安全生产年。请您简要回顾一下2009年的工作情况。

徐勇：2009年是泰山盐化工分公司极为不平凡的一年。一年来，泰山盐化工全体干部职工正视金融危机带来的各类不利因素和困难局面，坚持求真务实、积极应对，全面梳理发展思路。以安全生产为重点，对照氯碱行业安全标准化达标规范，健全完善安全生产管理制度，强化现场安全管控手段，夯实安全生产的基础；加快新技术应用和产品结构调整，有效规避和降低市场危机造成的不利影响，完成了三氯氢硅项目建设，实现了氯平衡安全生产。开展了膜法除硝新技术的应用，破解卤水硫酸根含量超标影响电解效率和离子膜寿命的难题，提高了生产运营质量。加快干法乙炔新技术工艺的实施应用，降低电石单耗，提高乙炔收率，为提高节能减排效益打下坚实的基础。加快推进成本化运营体系建设，抓好基层基础管理、基础工艺技术的革新，对现有设备进行节能改造，量化细化各类单耗考核指标，堵塞工艺控制和现场管理上“跑冒滴漏”，群策群力提高生产运行效益。大力开展和谐企业建设，坚定职工当好企业主人翁的思想，把市场危机造成的不利影响转化为团结进取、奋发有为的工作激情，形成聚人心、凝合力、谋发展、增效益的共同目标，保障了公司安全生产、和谐发展的稳定局面。

笔者：请您简要谈谈泰山盐化工分公司在贯彻落实集团公司“新一轮”发展上的思路是怎样的？

徐勇：2010年，是泰山盐化工分公司在困境中迎接挑战、实现突破的一年。我们将全面贯彻落实集团公司“千亿新矿、亿吨集团”的发展部署，以市场需求为龙头，以改革创新为动力，以扭亏为盈为目标，积极作为，统筹兼顾，正视市场不利因素，激发创新降耗潜能，巩固提质增效基础，全面打好扭亏为盈攻坚战。全年计划完成烧碱9.08万吨，聚氯乙烯8.84万吨，液氯1.22万吨，高纯盐酸1.15万吨，三氯氢硅1万吨，电力1030万KWH，蒸汽11.82万吨的主要经济指标。今年我们的工作思路是“1133”，即：夯实巩固安全生产基础；着力保障生产系统运行稳定；重点抓好管理创新、技术创新和市场开发；力争实现预期的产值、销售、利润三大目标。

笔者：实现2010年的工作目标，将采取哪些新的举措？

徐勇：2010年，化工产业的经济发展环境仍然是机遇与挑战并存。泰山盐化工分公司仍将面对金融危机的影响和化工产业低迷的现状，发展的机遇与市场的风险同在。为此，我们必须正视困难，实现2010年的工作目标，重在自身发展。

一是强化安全管理，确保实现安全生产。以建设本质安全型企业、争创安全标准化企业为契机，强化“安全为天、生命至上”安全管理理念的落实，完善各项安全生产管理制度建设，把行之有效的安全生产制度落到实处。强化班组基础建设，深化“手指口述”安全确认和“白国周班组管理法”学习活动，提高职工工艺和生产正规化操作水平。全面落实以职工为主体、以工段为平台的安全责任落实体系，构建到边到底的安全管理网络，确保顺利实现安全生产。二是强化生产经营管理，着力保障稳定生产。强化生产经营流程管理，落实工作效能责任，做到凡事有责、责无缝隙，加大工作责任的落实，确保关键环节每项工作都落到实处；加强和细化成本构成要素管理，把好源头、产中、销售三大环节关，特别是电石、煤炭等原料重量和质量的检验，以及机电设备等材料的采购和供应；进一步完善企业内控制度建设，强化生产经营过程的监督，做到制度的“零缺陷”，全面提高公司生产运行效能，保持系统稳定运行。三是实施创新增效举措，提高生产经营效益。以强化成本管理为切入点，把一切工作做细做实。完善以成本运营、成本核算、绩效考核的内部市场化管理体系，全面落实降本降耗岗位责任目标，破解制约生产成本的瓶颈环节，提高企业运行效益；以提升生产效能为中心，加快节能减排三大工程的实施。抓好干法乙炔的投产运行，降低各类能耗、运行费用2000万元；做好离子膜更换工作，全面提高电解槽电解效率和产能，全年增效750万元；做好新产品的开发，加快PVC拓展产品彩色电缆粒料、建材以及C-PVC产品的研发，提高PVC产品的附加值。同时，依托集团公司“省内、宁蒙、新疆”三大基地开发建设契机，积极探索寻求发展型合作项目，进一步拓展、拓宽化工产业链，提高公司的发展后劲和综合经济效益。四是完善人才培养机制，夯实企业发展根基。着力加强基于企业长远发展要求的研究型人才培养，以企业发展规划、发展目标为方向，加快关联产业和新产品的研究开发，拓展公司的产业关联链体，增强创效增效能力。积极开展基于岗位要求的复合型人才培养，以每个岗位的职责为基础，全面分析达成高绩效所应具备的知识、技能及素质，形成一套完整的岗位人才培训体系，为职工的成才搭建起平台。通过不同层面的人才激励和培养，全面支撑公司管理、技术、产业等模式的创新，实现经济效益的不断提升，为打造安全型、效益型的泰山盐化工做出积极的贡献。