笔者：2009年，华泰公司顺利实现了第6个安全年，各项经济指标均好于预期，矿区和谐稳定，发展稳步推进，请您简要谈谈2009年的工作。

唐军：2009年，华泰公司广大干部员工按照集团公司“积极应对、务实创新”的总体要求，求真务实，开拓创新，坚定不移地搞好安全生产，坚定不移地强化经营管理，坚定不移地深化企业改革，坚定不移地推动科学发展，全年经济运行状况明显好于年初预期，矿井顺利实现了第6个安全年，安全产煤522268万吨，实现利润6586万元，增盈556万元。精煤产量、掘进总进尺、开拓进尺、商品煤销量、销售收入、利润、税金、员工工资等各项指标均较好地完成了年初预定目标。

笔者：对于超预期顺利完成2009年各项工作任务，您有何感想？

唐军：一分耕耘，一分收获。应该说，2009年是华泰公司创新实施文化管理，持之以恒地抓好人的行为规范、精细化管理和工程质量管理，安全生产再创佳绩的一年；是公司上下团结一致“过紧日子”、“抓大不放小”、积极应对危机，经营成果丰硕的一年；是不断深化改革、科技强企，发展活力显著增强的一年；是以人为本、共建共享，矿区和谐程度不断提高的一年。成绩的取得，得益于集团公司的关心支持，得益于公司各级领导干部的通力协作，更得益于我们有一支敢打硬仗的员工队伍。有这样一支坚强有力的团队做支撑，我坚信，在今后的征程上，我们一定会攻克一切艰难险阻，创造新的辉煌业绩。

笔者：面对2010年的工作，华泰公司又有什么新思路？将要采取哪些新举措？

唐军：2010年，华泰公司工作的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，以转变发展方式为主线，以改革创新为动力，以增强企业核心竞争优势和可持续发展能力为目标，积极作为、统筹兼顾、科学务实，力求在更新观念、推进项目建设上有新突破；在深化改革、激发活力上有新举措；在调整结构、提质增效上有新推进；在固本强基、促进和谐上有新成效，确保实现安全年，为全面开创企业又好又快发展的新局面奠定基础。总体目标是：“1956”，即：实现“一个安全目标”、完成“九项经营指标”、实施“五大重点工程”、强化“六项具体措施”。

笔者：请具体介绍一下。

唐军：实现“一个安全目标”，即：进一步丰富和完善安全行为控制管理，确保实现第7个安全年；完成“九项经营指标”，即：原煤产量40万吨、掘进进尺10000米、外购煤量15万吨、入洗煤量55万吨、销售精煤34.8万吨、经营利润5052万元、人吨效率13.01吨/人、单位成本478元/吨、员工人均工资在2009年的基础上增长15%；实施“五大重点工程”，即：实施老区挖潜、推进膏体充填、开发聊城煤田、整合省外资源、发展关联产业；强化“六项具体措施”，即：一是转变观念，调整思路，深入开展形势任务教育，引导员工认清形势，增强信心，以思想观念的不断更新，推进企业又好又快发展。二是坚持科学管理的方法，把安全诚信活动作为行为控制的又一崭新载体，加强安监队伍建设，进一步完善隐患查、治、防、控新机制，大力推进安全生产环境整治，控制行为，自主保安，不断提高矿井安全管理水平，夯实安全生产基础。三是完善制度，创新机制，建立科学规范的制度管理体系，建立起一套集中统一、高效灵活、运转协调、管控有力的内部经营运作机制，深化精细化管理，严格预算管理，最大限度地提升经营成果。四是优化提升，整合开发，充分挖掘现有的人才、技术、管理、设施等资源，积极“走出去”整合省内外矿产资源，促进企业可持续发展。五是强化创新，科技兴矿，紧紧围绕灾害治理、老区挖潜、系统优化、节能减排、以矸换煤等重点工作，广泛开展科技攻关、技术创新等各项活动，力争在科技创新上取得重大突破，完成一批科技含量高、经济效益好的优势项目，激发企业发展活力。六是深化综合治理，和谐创建等工作，为推进企业又好又快发展提供环境保障。