笔者：回眸2009年，良庄公司强管理，抓基础，积极实施开发战略，加快发展步伐，取得了显著成绩，主要成绩有哪些方面？

邢茂俭：2009年是良庄公司发展史上艰难而又不寻常的一年，我们克服了种种困难，审时度势，统筹部署，全面推进，公司干部职工展现出了敢于创业，勇于创新，攻坚克难，顽强拼搏的良好风貌，各项工作有了新的突破。良庄公司安全产煤129万吨，掘进进尺22212米，商品煤销售121万吨。在矿井建设方面，积极组织生产，提高单产单进水平，积极组织“以矸换煤”工程，不断提高充填效率，加大设备投入，不断改善装备条件，提高了生产效率。在新区建设方面，陕西白石崖煤矿完成了对主运系统、排水系统、防尘和压风系统的改造；在新井建设上该矿形成了副井提升系统、主斜井皮带运输系统。内蒙古石场湾煤矿重点抓好了采煤工艺优化，把房柱式开采改变成综采机械化采煤工艺；在矿井延深上，该矿完成了主、副井明槽开挖及联合建筑的平整开挖，两个井口已浇筑完毕。在非煤发展上，实现了化“危”为“机”，各个项目取得了历史最好水平，非煤呈现出蓬勃发展的良好局面。

笔者：展望未来，良庄公司面临新的发展机遇，2010年的主要工作思路是什么？

邢茂俭：2010年良庄公司以科学发展观和安全发展观为指针，紧紧抓住经济回暖的机遇，积极实施资源开拓战略。2010年将全面实施“13171”的工作思路。即：围绕“一个目标”、统一“三个认识”、抓住“一个根本”、突出“七个重点”、提供“一个保证”。“一个目标”，即：围绕实现矿井安全年的总体目标，确保良庄老区和新区原煤生产完成301万吨，掘进总进尺完成35400米；“三个认识”，即：必须树立科学发展的思想、必须保持企业高效执行力、必须永葆干事创业的激情；“一个根本”，即：安全管理是根本保障；“七个重点”，即：夯实老区基础、加快新井建设、强化经营管理、优化非煤发展、推进专业化公司发展、搞好股权整合、深化物业改革；“一个保证”，即：党的建设是重要保证。

笔者：围绕2010年的各项工作目标，采取的具体措施有哪些？

邢茂俭：为确保实现各项工作目标，我们主要采取以下工作措施：一是在安全管理上，以全面实施安全积分管理为引领，更加注重安全管理的人性化因素，全面提升安全生产管理水平。加强“三基”建设，大力开展质量标准化建设，促进现场文明生产，确保实现安全年。二是解决关键问题，积极组织好原煤生产。老区重点解决六层煤三机配套、十三层煤底板水防治、落煤处理等问题，抓好生产接续。新区积极按照工程工期组织好新井建设，重点做好生产系统建设，担负起新区反哺老区的重任。三是在经营管理上，突出风险控制，规避经营风险，大力实施全面预算管理、全面合同管理、全面质量管理。四是在非煤发展上，积极开发好防爆电机项目、矿用轴流式风机项目，积极推进专业化公司建设，推动非煤项目全面升级。五是在提高职工队伍素质上，全面实施“职工素质提升年”活动，加强职工教育培训，深入开展岗位练兵、技术比武活动，在公司形成“强学习、抓培训、提素质”的良好氛围。公司将以更加有力的措施，开拓创新、干事创业，推动各项工作再上新台阶，为集团公司新一轮发展做出新的更大的贡献。