笔者：回眸2009年，华丰矿多项生产经营指标和安全生产周期再创历史好水平，矿井呈现出和谐稳定、蓬勃发展的崭新局面，您认为最突出的表现是什么？

陈尚本：2009年，在集团公司的坚强领导下，华丰矿全体干部职工以加快新一轮发展为动力，齐心协力、众志成城，努力克服种种不利因素，整体工作稳步推进。主要表现在：一是各项指标好于预期。2009年全矿完成原煤产量(含驻外煤矿)200万吨，实现历史性突破；掘进进尺17980米，刷新历史最高纪录；商品煤销量136万吨，其中精煤74.02万吨；实现总收入22.3亿元、总利润3.2亿元，在煤炭市场发生变化、生产条件日趋复杂的情况下，继续保持了平稳、较快发展。二是安全生产秩序稳定。我们不断丰富活动载体，持续强化现场管理，顺利实现了全年安全生产；积极推进科技治灾，狠抓防冲、防火、防治水等重点工作，确保了安全生产；精心组织生产接续，矿井单产、单进实现大幅提升，1410工作面创出月产5.1万吨的最好水平，快4队完成进尺1350米。三是运行质量稳步提升。按照“内强管理、外树形象，开源节流、降本增效，科学管理、依法经营”的总体思路，创新举措、夯实基础，确保了经营活动的有序开展。四是项目建设进展顺利。接管了贵州荣辉煤矿，矿井改扩建工作已顺利开工；内蒙古太兴煤矿二号井已进入正常生产，一号井技改工作有序进行；专业化公司发展势头良好，机电设备公司圆满完成了新巨龙投产会战任务，华坤地质公司完成集团公司内外13项重点工程；新上了精密铸造项目，整体建设工期3个半月，再次创出项目建设的“华丰速度”。五是非煤产业长足发展。致力盈利经济建设，电力、汽运、建材、编织、乳制品加工等产业保持健康运行。六是发展活力显著增强。狠抓技术创新，全年完成科研成果203项，创直接经济效益1238万元。积极推进节能减排，连续两年被评为“山东省节能先进企业”。七是和谐矿区建设逐步深入。认真组织了学习实践科学发展观活动，形成了干事创业、共谋发展的共识。深化社区综合治理，荣获“全国煤炭系统建设和谐社区先进单位”等称号。

笔者：2009年，华丰矿取得的成就令人振奋，展望未来，还有哪些新的设想和思路？

陈尚本：2010年华丰矿的主要目标是：矿井实现安全生产；企业确保总收入20.8亿元，力争22亿元；总利润2.16亿元，力争2.63亿元。基本思路是：“336”，即：突出“安全、稳定、增效”三个主题；统筹“新区与老区、主业与非煤、企业与职工”三种关系；切实抓好“安全生产、降本增效、基层建设、节能减排、创新管理、和谐矿区”六项具体工作，全力推动企业又好又快发展，为实现“千亿新矿、亿吨集团”的宏伟目标做出应有的贡献。

笔者：为实现2010年的奋斗目标，华丰矿制定了哪些新举措？

陈尚本：一是坚定不移地搞好安全生产，实现矿井稳产高产。我们确定了“13367”的安全工作思路，即：确保安全生产的目标，扎实开展“班组建设推进年”、“两化两述”和“质量标准化建设”三项活动，健全安全生产调度指挥、技术保障和灾害治理、安全监督监察三个体系，完善安全激励、“双十条”、“双解除”、六级闭环管理、矿领导班子包区、风险管理矿井安全评价六项制度，抓好责任落实、科技兴安、生产接续、“三基”建设、安全监察、权属企业管理、安全文化建设等七项工作。二是坚定不移地抓好降本增效，提高经营管理水平。认真分析经营现状，着力解决突出问题，巩固提升自身优势，学习借鉴先进理念，全面提升管理标准。三是坚定不移地抓好基层建设，夯实安全发展基础。大力加强班组建设，全面推广“白国周班组管理法”，加快推进班组管理的制度化、规范化、人性化、科学化。四是坚定不移地抓好节能减排，转变经济发展方式。继续加大循环经济建设力度，积极开展能源管理体系建设，建立长效能源对标机制，大幅降低能源消耗。五是坚定不移地抓好创新管理，提升企业发展境界和活力。六是坚定不移地抓好和谐矿区建设，筑牢企业科学发展、和谐发展、可持续发展的根基。