笔者：去年以来，协庄矿各项工作开拓创新、势头强劲，都是在哪些方面创出了新佳绩？

袁秋新：2009年是新世纪以来企业发展形势最复杂、困难最集中、挑战最严峻的一年，危机中我矿坚持“思想要稳定、安全不放松、发展不动摇”的总体要求，全矿上下砥砺奋进、共克时艰，企业整体经济形势好于预期，企业总产值、掘进进尺、非煤产值等多项指标，均创历史最好水平。一是安全生产再创新佳绩。通过创新开展“安全诚信”主题活动，狠抓安全隐患治理，提升矿井装备水平，先后实现了安全生产3000天和连续八年安全生产目标，继续保持全国同类矿井安全生产最好水平。二是煤炭主业稳产高效。通过调整布局，优化系统，科学组织，全年完成总进尺31461米，同比提高461米，完成煤炭产量200.6万吨，比计划增产5.60万吨。三是经营管理实现新跨越。通过创新模拟公司化运营、区队公务大厅管理、完善物料管控体系等系列管理新机制，企业总产值实现32.6亿元，全年材料费用同比降低547.34万元。四是科技创新能力实现新提升。通过创新实施风力充矸工艺、井下煤矸分离、湿式喷浆等技术，解决了众多生产难题，创经济效益2.1亿元。五是盈利型非煤经济初步构建。通过实施核心技术高端战略和走出去谋发展，全年实现非煤产值18.6亿元，同比增长26.9%；销售收入14.9亿元，同比增长22.1%，均创历史最好水平。六是节能减排走在煤炭行业前列。通过将节能减排工作细化到生产、经营全过程，编制企业能源管理体系，成为全国煤炭行业唯一一家荣获“节能示范试点和能源管理体系示范试点”的“双试点企业”。

笔者：回顾2009年的工作，您对企业管理有哪些深刻体会？

袁秋新：一是解放思想是企业发展的前提。只有着力转变不适应企业新一轮发展的思想观念，大胆探索、大胆实践、勇于变革，才能为企业科学发展提供思想保障；二是持续创新是企业发展的动力。任何时候、任何情况下，只有始终坚持创新发展，就能确保企业拥有持久的生命力、竞争力和发展力。从协庄矿近几年的发展看，我们靠“理念创新”解决了束缚企业发展的战略问题，靠“制度创新”理顺了企业内部管理，靠“科技创新”突破了发展瓶颈；三是真抓实干是企业发展的根本。只有坚持从实际出发，沉下心来干实事，扑下身子抓落实，把心思和精力用在企业发展大计上，才能拾遗补阙、理顺内外矛盾、推进企业又好又快发展；四是斗志不减是企业发展的保证。应对金融危机的经验启示我们，面对变化莫测的市场竞争，只要我们始终保持昂扬的斗志，面对困难不退缩，面对逆境不低头，就一定能磨练意志、破解难题，谱写攻坚克难新篇章。

笔者：面对集团公司提出的“千亿新矿、亿吨集团”战略目标和企业蓬勃发展的良好势头，2010年协庄矿制定了哪些发展措施？

袁秋新：2010年是创新实践科学发展观和深化推进企业新一轮发展的关键一年，我矿围绕集团公司建设“千亿新矿、亿吨集团”战略目标，制定了到2015年实现产值100亿元的规划目标，并确定了2010年的主要工作目标和保障措施，即：“六个确保”和“六项措施”。确保实现连续九年安全生产暨建矿以来第十三个安全年；确保矿井原煤产量完成180万吨；确保精煤产量完成83万吨；确保掘进进尺28000米；确保企业总产值完成40亿元；确保省外协华、暖泉及兴和等煤矿项目盈利能力实现大幅提升，努力保持企业持续较快发展。六项具体保障措施是：一是夯实根基，建设本质安全型企业。深入开展“安全诚信推进年”活动、抓好质量标准化采区建设，做好重大危险源评估监控和事故隐患排查治理，强化班组管理，全力提升企业本质安全水平。二是破解难题，保持稳产高效势头。突出“回采提效、掘进提速、机电减人、通防治灾”工作重点，全面提高单产效率。三是完善机制，提升经济管控能力。着力规范企业经营秩序，严格人力资源月度盘点制度，坚持模拟公司化运营，开展降本增效活动。四是转变方式，调整非煤产业结构。突出专业化、市场化和规模化优势，提高重点非煤企业的技术水平和市场竞争能力，打造“高、精、新、尖”型非煤产业。五是提升层次，推进节能减排上水平。以发展“绿色经济、低碳经济、循环经济”为目标，依靠项目建设、强化管理和科技进步推动节能减排工作，使节能成为推动企业发展的重要推手。六是完善体制，创新人力资源管理。通过推行月度盘点、定岗定员、公开择优和倡树按技术、贡献、业绩分配观念，创新完善用人、用工、分配机制，努力创造万众一心共创伟业的良好局面。