笔者：携着2009年丰收的硕果，新巨龙公司迈入虎年新春，请您简要回顾一下2009年的工作。

辛恒奇：2009年是新巨龙公司实现大跨越、大转折、大发展的一年，面对繁重建设任务、复杂地质条件，集团公司领导谋篇布局、运筹帷幄，各兄弟单位、各业务处室、各专业化公司大集结、大合作、大会战，各级地方党委、政府大力支持、全力配合，矿井全体建设者齐心协力、砥砺奋进、开拓创新、敬业奉献，夺取了首批压煤村庄大规模实体搬迁，首面安装会战并快速投产达到“日产过万吨”，短时间、一次性圆满通过9项验收依法取得生产经营资质等“三大战役”胜利，实现由基建到生产的完美嬗变。全年累计生产原煤202.67万吨，实现销售收入17.42亿元。矿井面貌发生了翻天覆地的变化，一座现代化煤城在鲁西南大地迅速崛起。

笔者：取得这样骄人的成绩背后重要的支撑因素有哪些？

辛恒奇：一是依托各级政府、集团公司强大后盾，发挥集团优势，是实现矿井又好又快发展的保证。面对超高地温、超大涌水、超高地压、超厚表土层等世界级技术难题和多村庄压煤的情况，建成目前省内规模最大的矿井，根本动力来源于集团公司“二次创业”的果断决策，得益于“依靠老矿带动新矿”的发展思路，是集团公司资金、技术、人力、文化、品牌优势的集中体现，是社会各界、各兄弟单位、业务处室无私奉献和关心支持的结晶。二是借助和谐内外部环境，借势造势，是实现企业长远可持续发展的保障。三是依靠不畏艰难的精神，攻坚克难，是实现矿井跨越式发展的不竭动力。龙固矿井面临诸多自然灾害和技术难题，正是依靠广大员工战胜困难的决心和不畏艰难、敢打敢拼的精神，才攻克了一个又一个技术难题，实现了一个又一个突破，用最短时间掌握了世界最先进的生产设备。永不退缩、攻坚克难、敢打硬仗、善打硬仗已成为集团公司新井建设者特有的精神风貌。

笔者：站在新的起点上，围绕新一轮大发展的目标，请您谈谈今年的工作打算。

辛恒奇：按照集团公司确定的“早日达产、突破千万”的目标，在各兄弟单位、业务处室的支持帮助下，新的一年，我们将以安全生产为中心，全力以赴抓好生产组织、矿井接续、管理塑型、压煤搬迁、人力资源改革、文化建设等六项重点工作，确保实现“产煤400万、利润过10亿”两大目标，为打造一个以“生产集中化、装备现代化、系统自动化、管理精细化、安全本质化、效益最大化、行为规范化、环境优美化”为突出表现的“双高两型”(高产、高效，本质安全型、本质和谐型)现代化矿井，全面建树全新煤炭行业样板工程。

具体将采取六项措施对此加以强力推进：一是坚持向科技要安全、以装备保安全、用文化育安全，突出高新目标，努力创建高新设备实验和人才培养“两大基地”。二是坚持向市场要效益、以接续保产量、用结果定考核，突出成本意识，全力加快2301工作面放出进度，不断完善公司、专业、单位和班组四级预算管理体系，力求利润倍增。三是坚持向变革要活力、以绩效定薪酬、用流程控行为，突出新优特色，努力创建“十百千”核心人才架构和大部室制，确保人尽其才、精简效能，劳有所得、得有所值。四是坚持向一流要标准、以境界促管理、用形象塑环境，突出超越主题，掀起“与高者比境界，与快者比速度，与强者比管理”的高潮。五是坚持向创新谋思路、以沟通为基础、用发展求共识，突出保障意识，认真总结首采区压煤村庄搬迁经验，统一“抓搬迁就是抓经济、抓发展”的思想，加快推动后续压煤村庄搬迁工作，千方百计为矿井生产创条件、争主动。六是坚持向人本要基础、用和谐聚合力，突出精专定位，实施高端文化接入，建立全方位价值测评体系，形成极具自身特色的子文化体系；建设一流星级化员工生活公寓，实现社会化职能服务外包，着力提升员工幸福指数和企业美誉度，凝聚团队创业热情。

总之，我们有信心、有决心依托产品优势，加快产能释放，争当集团公司煤炭主业强势发展的龙头企业，为建设“千亿新矿、亿吨集团”做出我们应有的贡献。