进入2010年，泰山盐化工分公司按照“减亏、平衡、增盈”三步走的工作方针，狠抓安全，强化效益，大力实施管理创新和科技创新，全面开拓国内外市场，以虎年虎虎生威的良好态势开创了企业红红火火的大好局面，实现了新年开门红，元月份较之去年同期减亏420万元。

向着效益型企业快速推进。为确保在金融危机后消灭亏损、争创效益、赢得更好的发展主动权，盐化工分公司审时度势，运筹帷幄，上靠国家以争取优惠政策，下靠企业以提高管理效益，初步跃出低谷，走上了效益型企业的轨道。一是想方设法搭上国家综合利用政策的班车，干法乙炔项目积极争取到了国家节能减排政策补贴资金310万元。二是依托管理优势，采用物资集中比价采购和资金优化使用的方式，减少了多环节的花费，有效降低了成本支出。三是全面实施具有化工企业特点的内部市场化管理模式，通过倒逼成本、层层分解、内部考核，发动员工关心自己，关注企业，降低成本，堵塞漏洞，真正树立“企业是大家的，我与企业发展息息相关”的良好意识，实现了从“花了算”到“算着花”的转变。四是完善成本管理责任体系，热电厂、烧碱、聚氯乙烯、机电仪等主要生产单位推行了切块经营，独立核算，盈亏自负的资产人格化管理。通过责任管理体系的完善，企业与职工形成了一荣俱荣的安全、成本、效益、利益的关联体。

向着科技转化方向全面迈进。为确保企业在同行业的位置和市场话语权，盐化工分公司坚持“科技兴企”战略，积极推广新技术、新工艺的应用。一是全力抓好干法乙炔技改项目投产运营。投运后将大大降低电石单耗量，乙炔回收率提高98.5%，同时密闭式生产方式也杜绝了废水、粉尘、污染气体的排放，达到了洁净式企业标准要求，每年可节约综合运行成本2000多万元。二是大力开展新产品的研发，积极调研了PVC彩色电缆粒料、PVC建材以及C-PVC产品项目，为进一步发挥企业自身资源优势，提高产品的附加值，延长产业发展链条打下基础。三是通过技术创新降低卤水硫酸根含量，加快离子膜的更换，提高电解效率，全面降低烧碱生产成本。四是做好氯碱市场信息调研分析工作，增强规避市场风险、游刃市场发展的能力，以市场需求为导向科学合理组织生产。积极拓展销售市场，加快直销客户群体的开发，使企业产品销售畅通无阻，客户盈门，为企业的全面发展打下坚实的基础。

向着和谐盐化企业全面推进。企业发展以人为本，作为集团公司第一家大型化工生产企业，盐化工分公司承担着集团公司化工人才储备的重任。为确保企业稳定，人才倍出，盐化工分公司以关爱职工、关心职工为出发点，全面开展打造技术型企业、建设和谐盐化活动。一是以人为本，充分发挥职工的主动性、积极性，积极化解矛盾，破解困难，凝聚人心，形成和谐稳定的发展环境。二是牢固树立“稳定压倒一切”的信念，充分发挥领导干部带头作用，加强公司各级人员之间的沟通，把团结协作落在实处，打造团结、敬业、勤奋、自律的工作局面。三是发现人才，培养人才，不拘一格提拔人才，形成“培养一批、使用一批、储备一批”的良好循环机制。建立与企业发展相适应的人才培养机制和高、中、初技术人才梯队，为企业的发展提供强大的人才支持。

一元复始，万象更新。泰山盐化工分公司将紧紧抓住发展机遇，以大气魄、大流通、大发展、高科技全面打造现代化企业，为集团公司化工产业发展做出积极的贡献。