集团公司工作会议召开后，各单位认真学习贯彻会议精神，确定了发展目标，出台了具体方案和措施，为推进集团公司新一轮发展作贡献。

华丰矿制定了“336”的工作思路，即：突出“安全、稳定、增效”三个主题；统筹“新区与老区、主业与非煤、企业与职工”三种关系；抓好“安全生产、降本增效、基层建设、节能减排、创新管理、和谐矿区”六项具体工作。做到以科学发展观统领全局，坚定不移走华丰特色发展之路，卓越执行集团公司工作部署，确保企业又好又快发展。（宁建民)

盛泉公司将坚持“老区做优、新区做活”战略，本着“安全开采、科学开采、经济开采”的原则，按照“由远及近、由上而下、由难而易”的开采方法，不断合理调整采场布局，优化系统，收缩战线，以精耕细作提高资源回收率，实现煤炭资源的价值最大化。拓展外部资源方面，在加快内蒙古宝通矿煤炭资源开发建设的基础上，以宝通矿为发展平台，全面做好内蒙沙章图矿的开发建设。本着“开放、合作、互利、共赢”的发展原则，利用收购、入股、参股、转让、托管等不同形式，积极寻求新的战略合作伙伴。 (岱印 胡燕)

华泰公司严格按照“安全开采、科学开采、经济开采”的思路，以稳产提质和降耗增效为目标，加强薄煤层经济高效开采研究；积极推进三采区似膏体充填开采工作的进展，与地方政府加强沟通协调，最大限度解放“三下”压煤；做好生产成本控制，做到减产不减效益，逐步把华泰本部的职能转变为人才培育基地，为“走出去”省外办矿提供人才保障；进一步拓展“经营煤炭”思路，加大外购煤力度，让洗选厂成为华泰经济保稳定、保增长的支撑点；积极推进聊城阿城煤田项目立项等准备工作，确保青海石藏寺岩金矿投产。 (翠云)

鄂庄矿将围绕实现连续安全生产19年、累计安全产煤1900万吨的目标，着力实施科技兴安打造装备升级、改善环境狠抓质量达标、科学管控强化风险防范、规范行为聚力提升素质、强化班组建设打造一线基石“五项工程”，全面细分目标任务，确保各项目标任务的实现。(雪峰)

赵官公司以建设“两型三化”矿井为基础，确保综采机械化程度达到100%，推进数字化矿井建设，实现矿井“通、提、压、排、供”等生产系统的信息化、自动化。抓好瓦斯和矿井水等灾害治理，提升防范事故能力。抓住采掘布局、通风系统、瓦斯抽采、安全监控、现场管理五个重点环节，坚决杜绝瓦斯事故。严格执行“有疑必探、先探后掘，不探不掘”探放水措施，完善矿井水文观测网，健全矿井水情、水害自动监测监控系统，确保矿井防治水安全。  (李强 德强)

黑沟公司将以矿井本质安全化、井下质量标准化工作统揽全年安全工作。用现代化的装备保证安全，发挥自动化系统安全监测功能，实现岗位无人值守，达到无人则安，减人提效目的。通过科学管理、科学装备、科技创新，实现效率、效益最大化。继续保持“一井一面两头”生产格局和两班生产一班检修的工作方式，围绕企业发展目标，开展和谐矿区建设，尽可能为员工提供最优良的环境。（李敬爱 李峰）

华新建工公司按照其长远发展规划，将进入一个新的发展阶段，即到2012年完成产值15亿元，实现第二个翻番。围绕实现“二次翻番”目标及2010年工作，华新公司将进一步解放思想，更新观念，更好地服务于集团公司发展大局，更加注重加大科技投入，推进设备改造升级，搞好对员工的培训，提高主业施工能力。将不断加大安全资金的投入，实行全员安全工资，持续深化安全风险评价，全面提升公司本质安全水平。将健全完善机制，强化内部管理，加强现金流控制和工程预结算管理。（杨京锋）

泰山建能集团提出，提升煤机制造核心技术能力，做大不锈钢制造产业，发展壮大设备再制造关联辅助经济。全力推行“人本资产管理模式”，建立健全“人本资产管理体系”，将有机市场多元体制与企业管理紧密连接，把“以事为本、以人为本、以能为本、以心为本”的管理理念有机结合，实现企业资产经营与人力资源管理的无缝对接。真正做到改革成果与职工共享。2010年努力实现经济总量突破30亿元大关，人均年收入达到3万元，利润5000万元，争取到“十二五”末把泰山建能集团建成百亿企业。（薛琳）

勘探公司重点抓好聊城煤田勘查区的煤炭及煤层气勘探和新阳、协庄、华恒、福城等矿的地质、水文地质补充勘探及芒哈图等勘查区的勘探设计和施工；加强地质基础研究，开展攻深找盲，取得地质找矿突破；强化资本运营，完善内部各项承包办法及监督、管理体系，实现公司从粗放式管理向精细化管理的过渡，由生产型经营向效益型经营的转变；努力打造精品工程，确保钻孔特甲级率达到100%；不断提高职工待遇，共享改革发展的成果。 （李涛 陈超）

矿山救护大队以安全救援为中心，以保障企业职工生命财产安全为根本出发点，以推进军事化管理和精细化管理为重点，强化大、中队各级班子建设、战备训练、质量标准化建设、先进救援装备配备应用、经费管理、文明和谐建设“六项工作”，深化驻外救护值班管理与建设、矿山救援理论与战术研究“两项规范”，努力实现应急管理指挥能力、安全应急服务能力、特级队达标建设、应急救援保障能力、矿山救援技术水平、学习型救援队伍建设“六个提高”，切实为企业安全生产保驾护航。（郑洋）

泰兴物业公司围绕集团公司对物业管理工作提出的新思路，制定措施，分解指标、传递压力，确保各项任务目标的实现。以建设平安、和谐新矿为目标，以管理创新、服务创新为动力，不断提升服务水平，拓宽服务领域，改进发展模式，为工作的顺利开展赢得主动。（庆彬 陈刚）

技校坚持“贴近企业，服务就业”的办学宗旨，丰富和完善“订单培养”模式，将招生重点由本区域向外地市和省外转移，毕业安置由老区和公司内部向新区及公司外部转移。努力开拓培训市场，做好职工的安全培训工作，为集团公司的安全生产服务。 （王瑞军）