孙村矿认真贯彻落实集团公司工作会议精神，围绕“千亿新矿、亿吨集团”的目标，采取更加有力的措施，推进各项工作不断前进。

该矿制定了2010年的工作思路，即“稳固发展、创新提升、力求突破”，目标是实现安全年，产量达到150万吨，进尺20000米，人均收入提高10%，产值达到40亿。重点做好以下几项工作：一是强化安全管理。加大科技治灾力度，进一步健全安全管理体系，确保各项安全监管、考核制度和工作措施的全面贯彻执行。二是强化生产建设。加大矿井优化力度，把优化延深至采区、工作面、生产环节、生产岗位。加大投入，科技提效。三是加快非煤发展。利用优势，做活国内外贸易，将其成为矿井新的经济增长点。专业化公司继续发挥技术优势，扩大市场占有份额，2010年非煤产值要突破30亿。四是强化素质提升。充分利用“双休”时间，制定培训计划，着力打造管理层、技术层、操作层三支人才队伍，提高全员素质。五是强化班组建设。深化“手指口述”安全确认活动，认真推行“白国周班组管理法”，不断提高班组整体素质和管理水平，筑牢矿井安全生产的基础。(林波)

良庄公司认真贯彻落实会议精神，通过召开党政联席会、中层干部会和各单位班前班后会，把会议精神传达到每一名干部职工。

他们确定了下一步工作重点：一是创新安全机制。实行全员安全积分制度，建立健全安全诚信档案制度、承诺制度、考核制度等，强化职工安全诚信教育。二是创新培训方法。将实践培训与理论培训相结合，把安全培训的主体由班组、区队转变到专业、部门。三是加强班组建设。继续学习推广白国周“六个三”安全管理法，着力提高班组防范事故、保障安全的能力。四是强化监督检查。加强薄弱班组、重点区队、特殊作业地点、特殊作业人员和零星工程的监督检查。五是创新科学管理。坚持依靠科技进步，突出重点，着力解决好制约矿井原煤生产的“瓶颈”问题，制定科学合理的安全高效开采方案，确保矿井安全生产。   (王存明 张慎凤)

万祥公司立即通过办公例会、党政联席会等形式，对会议精神进行了认真传达。积极开展以“本质安全型、管理效益型、和谐稳定型”为主要内容的企业建设年活动，确保完成2010年各项目标任务。

建设本质安全型企业。加大科技创新力度以及技术装备投入，夯实采、掘、机运专业的基础工作，巩固和提高通防、地质防治水专业管理水平；突出监督监察，逐步建立安全评价专家联责机制，努力推行安全诚信管理，确保实现安全年。建设管理效益型企业。全面强化绩效考核，健全绩效工资、学习工资和安全工资分配机制，着力提高企业执行力和工作效率；积极推行“精煤强企”战略，充分发挥两矿洗煤厂作用，并在系统优化、材料购置等大的方面做文章；对非煤产业进行全面优化调整，重点扶持、培育骨干项目，盘活现有资产。建设和谐稳定型企业。继续加强安全文化、廉政文化以及形势任务、责任意识教育，形成爱岗敬业、创新发展的浓厚氛围。同时，全力以赴抓好伊犁四矿的筹建工作，为集团公司“千亿新矿、亿吨集团”目标顺利实现做出应有的贡献。 （段元柱 邢林立）

新巨龙公司认真贯彻落实会议精神，以安全生产为中心，以“创品牌、求卓越、树形象”为目标，突出重点，建设“双高两型”现代化矿井。

该公司坚持高点定位，明确全年工作目标为：确保实现全年安全生产，煤炭产量完成400万吨；力争第二个接续工作面7月份放出，10月份具备安装生产条件，形成双面生产能力，为高产高效奠定坚实基础。为此，制定了强力举措：一是强化安全管理，促进矿井安全生产。二是推行内部改革，提高工作执行力。三是突出高新特色，努力创建“两大基地”。充分利用矿井独特的现场工作环境，在成功应用大型综掘机、掘锚一体机的基础上，构建自动化程度高、设备功率大、可操作性强的高新设备实验基地；利用大型设备的技术储备，建立高等院校本科、研究生再教育培养基地，着力培养核心技术员工。四是全面争创一流，建树良好企业形象。针对矿井技术难题，成立科研课题组，加大技术创新力度，提高灾害防治水平。五是发挥群团优势，形成合力共建和谐。优化党建工作流程，建立价值测评体系，使党建工作融入企业价值链。实施高端文化接入，形成极具自身特色的子文化体系，积极打造企业品牌，提升企业美誉度。(郭立众 陈洪瑞)

新阳公司立即传达会议精神，进一步明确了2010年工作的指导思想和主要措施，以确保生产任务的顺利完成。

该公司主要工作措施是坚持“三个重点”，提高“三个水平”，实现“三个目标”。具体是指坚持把安全工作作为全矿工作的重中之重；坚持把生产接续作为重中之重，稳定矿井产量，降低万吨掘进率，确保中长期接续；坚持把有效控制矸石置于经济开采首位，做好矸石充填和煤矸分离。优化工作流程，进一步提高矿井综合管理水平；提升质量标准，提高矿井抗险防灾水平；开展班组达标活动，提高“双基”建设水平。突出水害治理，实现矿井安全发展；抓好电厂砖厂经济运行，实现循环经济效益；抓好企业文化建设，实现矿区和谐稳定。(孙国华 朱文慧)