笔者：2009年，是黑沟煤业公司全面发展的一年，这一年，我们不仅完成了“一年打基础、两年上台阶、三年达标准”的短期目标，还在安全生产上实现了三个新突破，请您具体谈谈。

唐绍安：一年来，黑沟煤业公司以科技兴矿为动力，发挥优势，科学发展，建成了技术领先、高产高效的现代化矿井，开创了陕西省和咸阳市煤炭发展的“四个第一”即：第一个运用双模手机进行隐患治理可视化剖析、可视化教育，第一个建立了综合自动化系统，第一个运用了单轨吊机车运输，第一个使用了自主研发，融入矿证、井上下考勤、井上下定位为一体的人员定位系统。实现了“三个新突破”，增添了企业发展动力。第一个是创建本质安全型矿井的新突破。按照集团公司安全工作部署，我们以安全宣传教育为重点，设立了安全宣传长廊，浓厚了安全文化氛围，为基层区队学习室配备了投影仪，将每周一题、规程内容、工作标准、施工注意事项等投放到影幕上，利用班前会进行安全教育。结合“手指口述”安全确认活动，创新职工安全技术培训方式，将培训课堂搬到井下施工现场。第二个是应用工艺的新突破。面对矿井自然条件的安全隐患，我们积极应用新工艺，解决制约矿井安全生产的难题，提高矿井抗灾能力。除使用单轨吊机车，投资建成了自动化、数字化矿井外，还引进使用了防灭火新技术、新设备。投资近300万元，购置一台制氮机投入使用；引进使用了柴油机钢轨车，撤出架线2000多米，消除了因木棚下架线造成的安全隐患；强化了瓦斯监测和防尘管理，投入40多万元对矿井瓦斯监控系统进行了升级改造，投资20万元使用了瓦斯智能巡检系统。第三个是科技创新的新突破。我们把科学技术作为第一生产力，把科技创新作为第一效益，勇于实践，大胆探索，在陕西省煤矿企业第一个进行了区段小煤柱开采试验。加强了自动化建设步伐，目前，使用的矿井综合自动化系统已经全面运行，矿井13个岗位现已无人值守。

笔者：黑沟煤业公司安全生产平稳运行，请您谈谈在安全管理上的具体做法。

唐绍安：我们始终把安全生产作为发展的最大责任，从安全生产的方方面面精益求精、精益管理。在安全决策上，勇于担当；在安全管理上，敢于“亮剑”。一是专职机构抓安全。我们强化安监处安全管理地位和作用，并赋予安监员现场制止“三违”、现场停止作业的“尚方宝剑”。对11名专职人员进行安全监督考核，在基层区队增设9名盯头、盯面跟班兼职安监员。今年以来，安监人员严格管理，先后制止违章人员200余人次，处理现场隐患180余条次，促进了现场安全。二是教育引领促安全。我们发挥电视、网站等阵地作用，播放专题电视片、开展安全讲座、有奖征文、知识竞赛等丰富多彩的文化活动，搭建安全“舞台”，让广大职工当“主角”，在参与中受到教育。三是责任机制保安全。精益管理，全方位落实各级管理人员安全生产责任制。矿领导执行走动式管理，坚持每班至少1名副总八小时现场带班。业务保安人员执行现场监督检查，发挥业务保安人员和专职安监人员现场监督检查作用。区队管理人员执行分班盯岗规定，规定区队管理干部上夜班、中班的次数，重点盯薄弱班次、盯薄弱环节。落实班组长安全管理责任，以学习白国周班组管理法为契机，强化现场管理，使“三快三勤”、“手指口述”交班等管理方法落到实处。通过精益管理，我们细化了管理人员安全责任，形成了安全管理层层传递的责任保证体系，确保了现场安全。

笔者：2010年黑沟煤业公司的安全工作总体思路是什么。

唐绍安：2010年，黑沟煤业公司将以科学发展观为指导，站在新的起点上，打造新平台，巩固“矿井本质安全化、井下质量标准化、生产系统自动化、经营管理高效化、煤炭销售职能化、单身宿舍公寓化、区域管理封闭化、党群活动经常化、人文管理和谐化、矿井建设现代化”十化成果，实现矿井“安全、高效、和谐”发展。