笔者：近年来，华泰公司全部转入了地质条件较为复杂的后组煤开采，但安全形势却一直保持着良好的发展态势。对此，您最大的感受是什么？

唐军：成绩的取得得益于集团公司的科学决策和正确领导，也凝聚着华泰公司广大干部员工的智慧和汗水。近年来，我们始终坚持科学发展和安全发展理念不动摇，不断强化全员“安全第一、生产第二”思想，严制度、严管理、严考核，矿井安全基础日益牢固，矿井安全周期不断延长。我认为华泰公司的安全工作主要体现三个方面的特点：一是坚持安全文化创建，筑牢了安全理念。我们从职工坐立行走、班前礼仪、集体上下井、安全确认等日常行为入手，探索实施了“以人为本”的安全行为控制文化管理，不断强化各级各类人员的安全责任意识，规范了全员的安全行为，让“只有整改不到位的隐患、没有避免不了的事故”等一系列安全理念深入人心。二是坚持提高装备水平，营造了安全环境。近年来，我们始终坚持“无论企业经营形势多么困难，必要的安全投入一分不能少”的工作原则，高度注重加大生产装备的投入和技术研究，把每一笔钱都花在了刀刃上，促进了矿井整体安全装备和技术水平的提升，为职工营造了良好的本质安全环境。三是坚持提升员工素质，增强了保安能力。我们大力实施“人才强企”工程，连续六年深入开展了“素质提升”活动，有计划、有步骤、分层次地对安全管理人员、技术人员、特种作业人员、生产一线的职工和新职工进行岗位轮训、应知应会培训和安全自救互救技能培训，进一步提升了全员的安全素质，增强了“想安全、懂安全、会安全”的业务能力。

笔者：截至今年12月20日，华泰公司已连续实现安全生产2309天。这在安全管理上可谓是又打了一场漂亮的胜仗，请您谈谈今年在安全管理上，主要做了哪些具体工作？

唐军：今年，面对矿井安全周期长、现场地质条件差的具体情况，华泰公司进一步做好了安全行为文化建设，深化安全理念教育、创造良好安全生产环境、提升人员安全业务素质、加大安全激励考核，有效地规范了全员安全行为。一是健全完善行为文化建设体系。突出抓好安全决策、安全管理、安全操作、安全考核四个环节，注重从日常行为控制入手，以推广“手指口述”安全确认法为载体，广泛开展了岗位练兵、技术比武、网络技术大赛、班组对抗赛等竞赛活动，进一步规范了职工的安全行为。二是实施全员安全工资管理。突出经济杠杆在安全工作中的调节作用，区分专业工种、岗位责任、绩效贡献等不同情况，分别确定了不同的安全工资系数，真正让职工吃上了安全饭、拿上了安全钱。1至10月份，共计发放安全工资810万元。三是加大安全投入，提升安全装备。今年前11个月累计投入安全费用280万元，完成了包括矿井安全监控系统扩容、淘汰落后机电设备在内的55项安全技改项目。建成了调度集控中心，新增《KJ251井下人员定位系统》和《矿井井下泵房自动排水系统》，实现了井下特殊地点无人值守和调度控制的合二为一。

笔者：2010年，华泰公司的安全工作有什么打算？

唐军：2010年将是华泰公司安全管理工作任务更加艰巨的一年。我们将进一步筑牢安全理念，落实安全责任，创新安全举措，确保实现第七个安全年，再续矿井安全发展的新篇章。一是牢固树立“大安全”观念。引领职工走安全路、挣安全钱、吃安全饭，时刻绷紧安全弦，确保实现全年安全目标。二是落实安全责任主体。严格落实公司、专业、区队、班组、个人五级安全主体责任，强化安全责任追究制，确保各级各类人员的责任落实到位。三是创新区队、班组安全管理模式，进一步健全以“岗位自律、班组自控、区队自管、专业自监”为主要内容的安全自主管理体系，健全完善安全自我管理的约束机制。四是进一步健全矿井安全工作长效机制，构建专家排查隐患、专业治理隐患、安监督查考核的“三位一体”安全监管体系、全员参与隐患治理的安全工作体系。全面推行“手指口述”安全确认工作法，提升职工的综合业务素质，夯实安全基础。五是大力实施“文化兴安”战略。大力实施安全文化建设“三进”工程，以文化力塑造本质安全人，打造本质安全型矿井。