笔者：刘经理，2009年对于华恒公司来说是不平凡的一年，这一年，华恒公司总体工作呈现出了平稳较快发展的良好势头，特别是在安全发展上，做了大量扎实有效的工作，创新推出了安全管理的新举措，请您谈一下具体做法。

刘玉果：今年以来，我们认真贯彻落实上级一系列安全工作会议精神，创新举措，落实责任，坚持正向激励与反向约束相结合，严管理、严考核、严追究，确保了矿井安全形势持续稳定。一是创新实施安全绩效工资考核制度。加大了安全奖惩的力度，对班组长以上管理人员按照2008年度平均月工资30%作为安全工资基数，加大安全工资在工资总额中的比例，对照各级管理人员分管范围安全状况、制止“三违”、下井、夜班、八小时盯班、停止作业、下井覆盖率等各类指标完成情况进行安全绩效工资考核，干部职工的安全意识明显增强，现场安全管理、过程控制得到进一步强化。二是完善隐患买卖市场化运行体系。为确保隐患排查及时到位，我们建立了隐患买卖市场化运行机制，对岗位、班组、区队、专业、安全监督监察实行了隐患买卖市场化，确立了买卖主体关系，分层次统一了隐患漏排的价格，层层建立了隐患买卖考核机制，严格隐患市场化考核，进一步增强了各级、各类人员排查隐患、治理隐患、闭合隐患的积极性，隐患排查数量明显增多，隐患治理率明显提高。三是严格正规循环率考核。把提高采掘工作面正规循环率的考核作为矿井安全考核指标的一项重要内容。每月月初，根据现场条件、月度作业计划和日考核计划，在井下信息站建立考核台账，由当班安监员根据计划对采掘工作面产量、进尺进行考核，对月度任务超过计划目标10%的，超出部分不予结算。通过严格正规循环率考核，职工按标准作业、按章作业的意识明显提高，杜绝了加班延点，确保了安全生产，提高了正规循环率，实现了科学生产、均衡生产、连续生产的目标。四是扎实开展“手指口述，安全确认”活动。按照“广泛宣传、完善内容、制定标准、严格考核”的思路，通过专家讲座、会议传达、现场模拟、局部推行、全面展开五个阶段，使活动扎实开展，职工安全意识不断增强，正规操作行为不断规范。五是稳步推进质量标准化建设。按照“思想认识到位、组织领导到位、措施落实到位、监督考核到位”的思路，深入开展了标准化采区、免检巷道示范工程、创建活动，大力推进质量标准化建设、文明生产整治。通过整治，现场达到了系统保障有力、设备设施完好、定置管理到位、职工操作规范，矿井面貌焕然一新。

笔者：华恒公司始终把安全作为各项工作的重中之重来抓，在安全管理上，您有什么体会？

刘玉果：安全发展是企业最重要的生产力，并且是和谐的基础，有了和谐，发展才会有持续的动力。一是树牢“安全第一、生产第二”的思想是安全生产的前提。把安全工作上升到讲政治的高度去认识，使广大干部职工摆正安全与生产、与效益、与稳定、与各项工作的关系。二是抓好责任落实是安全生产的保证。在安全管理上，必须围绕落实责任这个核心，向严格落实要安全。狠抓制度的贯彻落实，严格责任追究，提升职工执行力，有效地保证安全生产。三是强化教育培训是安全生产的基础。我们把安全教育培训作为抓安全生产的治本之举，把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，不断创新思路，采取理论学习与实景培训相结合的方式，取得了实效。四是实施科技兴安是安全生产的保障。实践使我们深深体会到，提高装备水平是实现安全生产的重要手段，“科技兴安”是安全生产的必由之路。总之，安全工作无论头绪有多么繁杂，任务多么艰巨，只要结合实际，用心去做，用科学的方法去思考、实践，安全工作就一定能做好、做出成效。

笔者：请您谈一下明年安全工作的思路。

刘玉果：安全工作任重而道远，下一步，我们紧紧围绕实现安全年的目标，继续深化安全绩效工资考核、安全风险评价“两个体系”，深入开展“手指口述、安全确认”、正规循环作业、安全诚信建设“三项”活动，牢抓“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输“四个”关键环节，扎实做好区队班组建设、质量标准化建设、隐患市场化考核、职工队伍持续提升、安全文化建设“五项”重点工作，层层落实好安全生产主体责任、安全监管责任、隐患排查治理责任、事故追究责任、权属单位安全管理责任，严格安全考核，加大安全奖惩，加强现场管理，强化安全监察，严肃责任追究，确保矿井安全生产。