伊犁能源公司一矿以建设国内一流现代化大型矿井为目标，打破固定思维模式，引进新型运营机制，通过实施科技创新、制度创新和管理创新，不断优化矿井生产系统、提高装备水平，合理劳动组织、引进专业化自营公司，矿井建设步入优质高效快速发展的轨道，加快了实现年底矿井投产的发展步伐。

依靠科技创新，加快矿井建设。针对伊犁一矿开工建设以来遇到的地质资料与现场实际不符、部分系统设计不尽合理以及含水软岩巷道支护难度大等实际问题，该矿不断加大科技创新力度，推进矿井建设。他们在开拓首采区工作面时发现现场地质条件与勘探资料出入较大，首采区三号煤层开采条件和煤质发生了变化。为此，他们又在三号煤层东、西工作面补打了两个检查钻验证，通过多方分析考察后，结合实际，科学调整了开采方案，将含黄泥层、煤质差的原3号煤首采工作面改为5号煤首采工作面，同时加紧施工速度，顺利穿过含水层，安全揭露了五层煤。为提高掘进速度，他们积极应用新技术、新设备，在极软岩层首次应用了单轨吊运输系统。针对顶板支撑力不足，他们创新单轨吊运输支护技术，同时改进机车运输方式，保证运输效果。现在该矿已实现了井下无轨化运输，运输效率的提高有效节省了生产准备时间，今年10月份首采工作面1501W面成功方出，到年底将具备试生产条件。

依靠管理创新，降低运营成本。以往在新井建设过程中，各类工程基本由自己的队伍承担施工任务，占用人员多、施工周期长、经营费用大。为确保高质量快速建设矿井，该矿打破原有固定思维模式，积极引进具有实力的专业化自营公司，加快建设速度。目前该矿先后引进了徐州华美综掘项目部、山东立业综采装备公司、物资供销公司分部、孙村矿杰诚机修公司、华新建工公司、青岛陆海造价、监理公司等7个专业化自营公司，自营公司全部实行专业化运作、市场化经营、公司化管理。徐州华美综掘项目部依靠自有施工队伍专业优势，积极改进施工工艺，创新实施了综掘施工皮带连续排矸，大幅度提高了单进水平。青岛陆海造价、监理公司从市场化角度对相关生产、经营合同进行审查，对参加矿井筹建工程的自营队伍实行包工资、包主辅材、包维修，现场工资结算，根据工程定额测算工程承包款，从而客观反映出真实的费用支出情况，为伊犁一矿宏观把握调控资金使用提供了依据。专业化自营公司高效率、规范化的运作模式不仅有效缩短了建设工期，同时大大降低了管理成本，加快了矿井建设速度。

依靠制度创新，提升管理效能。伊犁一矿现在既担负矿井建设任务又担负着矿井生产任务，新的发展目标对管理制度和机构设置提出了新的要求。为此，他们从优化制度管理入手，调整机构、健全制度、明确职责。该矿将管理部门细分为“一中心、二项目部、三部室”，即决策中心，生产项目部、北工广项目部，生产技术部、安全监察部、经营管理部，明确了责任和分工，充分发挥管理队伍整体效能。通过倡树八小时办公、八小时下井、八小时休息的工作作风，管理人员井下实行八小时盯岗制度，地面管理人员除正常工作外每天进行夜间八小时岗位巡检，实现了管理细节无漏洞。针对管理人员不足的实际，该矿采用合署办公形式，通过筹建过程对管理人员进行锻炼和培植，聘请专家、教授进行专业授课，努力培养新型复合型优秀人才，让每名管理人员成为一专多能的专业人才。同时他们还制定完善了安全、生产、创新、经营4个管理体系文件，将各类规章制度固化下来，实现了每项工作有章可循、有规可守。目前，伊犁一矿正按照掘进综掘化、回采综采化、辅助无轨化、生产系统自动化、地面办公信息化的“五化”标准开发建设矿井，努力将伊犁一矿打造成国内一流现代化大型矿井。