笔者：今年以来，协庄矿先后实现了连续安全生产8周年、安全生产3000天等阶段性目标，面对稳定发展的安全形势您对企业安全管控有什么体会？

袁秋新：安全是煤炭企业管理的最大难点，也是衡量一个企业管理水平高低的显著标志。我矿之所以实现了连续8年安全生产、安全生产3000天等阶段性目标，这是我们始终坚持与时俱进、全方位开展管理创新的结果。近年来，我矿坚持“一年一个境界、一年一个主题”，创新开展了“情商培训”、“生命管理，健康教育”、“安全诚信建设”等主题教育活动，提升了企业安全发展境界；将理念引导当作安全发展的前提，提出了“自己的安全自己管”、“生命至尊、健康为上”等特色安全理念，有效规范了员工的思想行为；将强化培训当作安全发展的基础，创新了多元化培训模式，组建了专业化培训师队伍，建立了实践演练基地，开展了定单式校企联合培训和换岗演练等素质提升实践活动，全面提升了现场安全认知和操控能力；将目标激励当作安全发展的动力，围绕安全周期、产量和境界三大安全奋斗目标，层层分解量化指标，将大目标划分成一个个以月、季、年等为方向的阶段性小目标，做到长短结合，以小保大，收到了目标激发动力的良好效果；将机制创新当作安全发展的保障，创新推出了“2S安全管理”、“安全责任经营化管理”、“六五四程序管理”等系列安全管理新机制，走出了一条由被动防御向积极引导控制，由单纯防范人身伤亡向以保障健康为目标的科学发展之路。

笔者：今年以来，协庄矿创新推出了哪些安全管理新举措？

袁秋新：为了确保年度安全生产目标实现，我们坚持在境界提升中催生高目标管理，创新实施了一系列管理新举措。一是提升境界，创新开展了安全诚信活动。长期的安全管理，使我们深刻地认识到：安全道德缺失是违章行为屡禁不止和事故频发的根本原因。为此，我矿将安全教育上升到道德层面，推出了《关于开展安全诚信活动的指导意见》，提出了“不安全就是不诚信”的理念，明确了“消灭‘三违’、消灭事故、消灭工伤”活动目标；制订了企业和员工安全诚信誓词，确立了发动、巩固、提升三个阶段活动规划，计划利用3至5年的时间，将矿井打造成为全国知名安全诚信企业。年初以来，我们通过启动安全诚信动员大会，开展安全诚信宣誓，举办诚信主题辩论会和金牌员工事迹报告会，征集安全诚信小故事和箴言警句，编印《荣誉·责任》书籍，创作和传唱安全诚信歌曲，召开安全诚信推进会，出台《关于开展争创“安全诚信先进区队”、争当“安全诚信金牌员工”活动的实施办法》，建立区队员工安全诚信档案，制作纯金奖牌和标志服装，实施三级评选考核，选拔出了7个安全诚信先进区队和184名安全诚信金牌员工，使安全管理实现了由“常规教育”向“道德约束”的境界转变。二是规范行为，全面推行手指口述安全确认制度。我们采取了授课辅导、岗位模拟、个人熟练等灵活方式，分专业创新了“图表法、类比法、卡片法”等“个性化手指口述”学习记忆方法，建立了“手指口述”检查落实写实簿，由当班安监员、区队长在现场检查指导，有效提升了“手指口述”制度现场落实率，为“行为零失误、设备零影响、质量零缺陷、安全零事故”目标实现创造了条件。三是定编定员，追求“无人则安”境界。我矿相继对综合、运转、溜子和皮带等多个工区进行了“大工区制”系统整合，引发出了高绩效管理效应，无论在人、机、物优化配置，还是在生产能力提升和人力成本控制方面，都产生了一加一大于二的效果，激发出基层区队健康发展的新活力。例如：通过整合溜子和皮带两个工区，组建成立运输工区，使人员配置同比减少100余名，但人力资源成本投入却降低了500余万元。近年来，我们通过实施“大工区制”，共减少井下员工500多名。

笔者：为确保良好安全发展态势，协庄矿明年将推出哪些安全工作目标措施？

袁秋新：2010年是我矿学习实践科学发展观，推进企业新一轮发展的关键一年，我们将坚定“消灭‘三违’、消灭工伤、消灭事故”理念不动摇，全力推动企业实现连续安全生产3500天、10周年等阶段性安全目标。保障措施是：一是突出安全诚信主题，进一步浓厚安全诚信活动氛围、巩固安全诚信活动成果、完善安全诚信制度，深入开展安全诚信巩固年活动；二是围绕安全基层基础建设，全面推进安全质量标准化管理、“手指口述”现场落实和区队班组建设，夯实安全生产根基；三是落实专家查隐患、专业抓治理、安监搞监督“三位一体”隐患排查治理制度，抓源头、控过程、严验收，确保“A级隐患不失控，B级隐患不跨月、C级隐患不过班”；四是突出非煤企业及驻外项目安全生产重点，持续加大安全隐患排查治理力度，强化安全监督检查，确保安全生产目标实现。