笔者：邸矿长，今年以来，孙村矿在安全生产方面做了大量的工作，取得了较好的成绩，请您具体谈一谈。

邸建友：今年以来，我们在集团公司的正确领导下，认真总结安全管理上的成功经验，扬长避短，狠抓落实，确保了安全生产。截至11月底，安全产煤139.46万吨，有6个月杜绝了轻伤以上事故，各类违章大幅减少。主要做法：一是理念导航。我们始终坚持“安全是抓出来的”理念，坚持严管理、严考核、严追究的思路不动摇，克服“安全管理以说服教育为主”的错误观念，加大管理力度，提高了广大干部职工认知能力。二是管理创新。不断延深“制度化管理、程序化运作”的内涵，开展了以“管理可视化、视觉标准化、标准精益化”为核心内容的“三化”建设活动，实现了从整体大局到局部细节管理的上档升级。同时，坚定不移地坚持安全工资制，把看不见的安全转变为有价值的经济实惠，调动了全员抓安全的积极性。三是技术攻关。共有27项创新成果获集团公司以上奖励，解决了一大批影响安全生产的技术难题，并依靠自动化技术在济南高新技术开发区成立专业化公司，实现了技术产业化。四是提升装备。推广应用岩石作业线、综掘机、单轨吊等机械化设备，形成了五套综掘机、一套岩石作业线生产的格局，消除了3个水平的架空线，提高了安全系数。成立自动化攻关小组，对井下所有设备进行检查，为每一台设备建立了详细档案，实现“设备生命管理”，大幅减少机电事故。五是突出干部带头，全面推行“手指口述”。建立了覆盖井下、地面、机关的全员“手指口述”制度，进一步增强了职工的安全意识。六是坚持执行“周五工作制”。充分发挥数字化矿井优势，积极探索新的生产组织、提升运输、安全监察等方式方法，在减少投入、降低成本、提高效率的同时，近1/3的时间井下无人，真正实现了“无人则安”。

笔者：近年来，孙村矿安全形势逐步稳定，您认为关键原因是什么？

邸建友：第一，集团公司是我们坚强的后盾。这些年来，我们对集团公司的每一项决策部署，都用心领悟、全力执行，并在实际中加以消化利用，形成了具有自身特色的安全管理路子。第二，制度化管理是安全生产的保障。坚持制度化管理，才能杜绝人情化管理，才能约束企业和职工的行为，保证矿井安全、健康、有序发展。第三，孙村矿的条件大家是有目共睹的，矿井七大自然灾害“应有尽有”，我们只能在安全生产的管理上实施创新，用创新解决安全生产过程中的难题，否则，就很难发展。也正是这样的条件，决定了广大干部职工十年如一日地坚守在安全的最前线，充分发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，为安全生产站好第一岗、放好第一哨。因此，成绩的取得，主要得益于集团公司正确决策，得益于始终坚持制度化管理，得益于敢于创新的精神，得益于广大干部职工的共同努力。

笔者：2010年孙村矿安全工作思路是什么？

邸建友：安全是企业发展的生命工程。2010年，面对新的发展形势，我们将认真贯彻落实上级一系列方针政策，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，按照“围绕1个中心目标，正确理解3个关系，坚持6条主要做法，落实6项保障措施”的“1366”工作思路，即：围绕“以安全信息化为支撑，创建本质安全型矿井”这一中心目标，正确理解安全与生产的关系、制度化管理与人本化管理之间的关系、规程措施与创新发展的关系，坚持“制度化管理、科技创新、数字化建设、双工资制、‘三化’管理、周五工作制”6条主要做法，落实“质量标准化、装备提升、技术保安、安全文化建设、安全监管、班组建设”6项保障措施，不断夯实矿井安全基础，从硬件和软件上为职工建立一个安全的工作环境，为企业发展创造一个和谐的氛围，坚决实现第三个安全年，努力打造全国一流的现代化矿井。