集团公司安全生产视频会对近期安全生产工作进行了详细部署，明确了安全管理的重点。各单位一定要接受黑龙江龙煤控股集团鹤岗分公司新兴煤矿“11·21”瓦斯爆炸事故教训，加大隐患治理力度，加强对安全责任的落实，夯实基础，筑牢安全大堤，确保安全生产。

安全生产是企业各项工作的重中之重，做好安全生产工作是企业稳定发展的需要。安全生产工作在任何时候都是第一位的，各单位、各部门必须要切实贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持科学发展观和安全发展观，坚持标本兼治、重在治本。要进一步完善安全管理制度和措施，建立严密、完整、有序的安全管理体系，从源头上加大对隐患的整治，夯实安全基石，筑牢安全生产防线。

提升安全管控水平，是夯实安全基础的关键。各单位要坚持把灾害防治和系统优化作为安全评价的首要任务，对影响安全生产的急、难、险问题要作为重大课题进行立项研究，大力推广应用新技术、新工艺。要重点开展对新投产矿井的评价工作，尽快建立、完善安全生产管理体系，加快新投产矿井由基建矿井向生产矿井的转型。同时要充分利用安全评价时机，利用讲课、交流、技术咨询等多种形式，对新井专业技术人员进行“传帮带”，提升基层技术管理水平。要着重开展基础管理制度评价。根据矿井实际和科学管理的要求，进一步提高安全管理制度的系统性、有效性和可操作性，为科学管控打下坚实的制度基础，有力促进安全生产工作上新台阶。

强化班组建设，是夯实安全基础的重要环节。班组安全建设是企业安全生产的重点，各单位要结合学习“白国周班组管理法”，进一步抓好班组安全管理，要根据班组建设的实际情况，制订《班组建设规划》，促进班组建设活动的开展。同时要采取班组长协会、联谊会、班组长论坛等形式，搭建班组建设交流平台，推进班组建设活动向纵深开展。各单位要组织班组长学习白国周“勤于思考、善于总结”的工作作风，要对在班组管理中形成的好经验、好做法进行总结提炼，把实践经验上升为管理理论，再由理论反过来指导实践。从而把过去倡导的好经验、好习惯、好做法固化为班组管理制度，使班组管理更加规范化、人性化、科学化，做实做牢安全生产的“基石工程”。

抓好员工培训，提升员工素质，提高员工安全意识，是筑牢安全防线的有力措施。各单位、各部门要牢固坚持以人为本的安全管理原则，认真抓好员工培训，把提高员工素质作为安全生产的根本途径。要深化“手指口述”活动，把此项活动作为提高员工安全意识的重要载体，结合今年以来开展情况及反馈信息，进一步优化内容、扩大范围、提高适应性、可行性，进一步规范员工行为，使广大员工从目前的“表现于形”进而“内化于心”，促进全体员工的习惯养成，减少操作失误和习惯性违章。同时，要把经常性的安全教育培训作为主线，认真组织员工学习安全法律、法规和上级有关安全文件及会议精神，进一步增强员工的安全意识，做到自主保安、相互保安、监督保安，立足岗位，为保证安全生产做贡献；还要加大对员工的安全培训力度，结合实际，采取内培和外培相结合的方式，对员工分期分批进行安全培训，不断提高员工的安全业务素质。

从现在到年底还有不到一个月的时间，工作多、任务重。各单位、各部门一定要组织干部职工认真学习董事长郎庆田在集团公司安全生产视频会议上的讲话精神，牢固树立安全发展的理念，结合实际，坚决抓好安全管理，确保安全生产，保证圆满完成全年各项奋斗目标，为集团公司新一轮发展做出应有的贡献。