董事长郎庆田在11月24日召开的安全生产视频会议上强调：“安全好不好，关键在领导；‘三违’除不除，关键在干部”。一个单位工作的好与坏很大程度取决于领导的工作作风，在安全管理中领导作风更是起到关键作用。集团公司今年以来的安全工作取得了满意的成果，在这种情况下领导干部更要统一思想，提高认识，全力做好今后安全生产工作，以安全生产的良好环境，确保全年各项任务指标的顺利完成。

提高安全意识，切实高度重视。安全生产是煤矿企业的稳定之根、发展之本、和谐之源；安全是干部的政治生命，是员工的根本利益，是企业的第一保障。龙煤集团鹤岗分公司新兴煤矿“11·21”事故再次说明，安全是重中之重，安全出问题能够毁掉一切，煤炭生产的高危性特点决定了安全管理工作只有起点，没有终点，任何时候都不能有丝毫的松懈！各级管理干部必须增强安全工作的紧迫感、危机感和责任感，以对党的事业、对企业、对职工高度负责的精神，把安全放在压倒一切的位置来抓，坚决杜绝重生产、重效益、轻安全的思想意识；坚决做到管生产必须管安全、不安全坚决不生产。对于安全工作来说，是专门研究，重点部署，摆上重要日程，还是应付了事，得过且过，结果肯定不一样。凡是领导重视的地方，安全事故就少；反之，事故肯定要多。

深入现场，靠前指挥。董事长郎庆田强调，一个时期以来，个别单位的领导同志浮躁现象有所抬头，存在着完不成下井指标或者不下井等不正常现象，造成其他管理人员上行下效，下井走马观花，艰苦现场无人顾及，疏于管理，现场基础管理制度流于形式，滑坡明显，必须引起警觉。“安全要上去，干部要下去”。各级领导干部、管理人员下井跟班带班，实施走动式管理，加大检查考核奖惩力度，可以有效地提高井下生产一线的管理效率。煤矿生产现场24小时动态变化的特点决定了在安全生产管理中“不到现场就没有发言权”、“不到现场就不能掌握真实情况”、“不到现场就不能保证正确决策”！因此，管理人员必须重心下移，关口前移，深入井下，靠前指挥，把主要精力放在井下现场，及时发现和解决现场存在的各类安全生产问题，从严从细，防微杜渐，持之以恒地抓好安全生产管理工作。

以身作则，严格纪律。身为煤矿的领导干部，抓安全不能只是浮在表面，不深入，不了解情况，纸上谈兵，无的放矢。各级领导干部、管理人员必须把生产现场作为自己的“责任田”，加强对重点部位、重点工程、关键环节的检查巡视，在第一时间、第一现场，将发现的隐患及时消除在萌芽状态。“问题在一线发现、隐患在一线排除、效果在一线体现”，各级领导干部要严于自律，减少应酬，控制外出，集中精力抓好安全生产，现场任何时候不准出现安全管理的空当。集团公司进一步明确重申，《停止作业30条规定》是安全管理中必须严格执行的规章制度，凡违反30条的坚决停止作业，对严重违章人员一律停止工作。凡因领导干部失职、渎职造成事故的，严格执行责任追究。