11月9日，集团公司班组建设工作视频会议召开，学习贯彻11月3日在郑州召开的全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设工作会议精神，总结集团公司近年来的班组建设工作情况，推进班组建设，促进企业管理升级，夯实安全生产基础，加快推进企业新一轮发展。

集团公司总经理王元仁在会上作重要讲话。党委副书记王圣合主持会议并就会议精神贯彻落实提出要求。副总经理李希勇传达了全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设工作会议精神。副总经理、安监局长巩传景，党委副书记、纪委书记彭绪军等领导出席会议。与会人员观看了“白国周班组管理办法”的电视专题片。协庄矿、翟镇矿、鄂庄矿、泰山建能集团班组长代表作经验介绍。

会上，王元仁总结了集团公司班组建设情况。他说，多年来，集团公司各级组织高度重视区队班组建设，从1988年确立每年4月1日为“班组长日”，至今已有21个年头，先后制定出台了一系列提高班组长待遇的政策，明确了班组长的8项职责和8项权力。同时深入开展了创建“矿长放心班组”和“三无”班组竞赛等一系列活动，各矿在班组管理方面也都结合各自实际研究出各具特色的管理办法。

王元仁认为，班组安全建设直接决定企业安全生产状况，基层班组建设一样能够培养和发现人才，班组管理是安全生产工作的基础，要认真学习贯彻上级一系列文件指示精神，深入开展好学习推广“白国周班组管理法”活动，结合集团公司开展的“学习白国周工作法，班组管理找差距”活动，切实把差距和问题查准查实查到位，进一步营造更加浓厚的学习氛围，推动学习“白国周班组管理法”活动向深度和广度开展，确保学习活动取得好效果。他强调，要深化工作举措，切实加强班组建设，进一步夯实基层基础工作；要进一步提高认识，更加重视和支持基层班组建设；要进一步健全制度，切实加强基层班组建设；要进一步强化培训，提高职工应知应会和现场操作能力；要进一步突出重点，着力加强区队班组长队伍建设；要进一步强化考核，形成加强区队班组建设长效机制；要进一步协调配合，形成推进班组建设的合力。最后，他指出，要全力抓好后两个月的安全生产、煤炭营销、开展对标管理、保持矿区和谐稳定等当前各项工作，努力实现全年各项奋斗目标。

王圣合要求各单位要提高认识、高度重视、达成共识、积极配合抓好“白国周班组管理法”学习活动；要领会精神实质，下大力气抓好区队班组建设，继续丰富和完善区队班组管理制度和体系；要宣传发动，利用各种媒体，加强宣传报道，掀起学习高潮。他指出，从现在到年底还有不到两个月的时间，各单位要进一步统一思想、提高认识，统筹兼顾、协调推进，真正把贯彻落实这次会议精神与搞好安全生产、加强企业生产经营管理工作结合起来，为各项工作收好尾、开好头打下基础。

会议设主会场和分会场，主会场设在孙村矿餐厅会议室，集团公司副总师以上领导、机关各处室负责人，省内各单位负责人、工会主席、安监处长、组干科长等参加了会议；各单位设分会场，由党委书记组织组干、工会、安监等部门和区队长、班组长听取了会议精神。