10月27日，集团公司总经理王元仁到翟镇矿就如何简化审批程序、提高办公效率的问题进行了深入调研。

翟镇矿负责人在汇报工作中介绍到，2009年以来，翟镇矿以“优化提升年”活动为载体，以管理效率、效果的“双提升”为出发点，着力对原来与实际工作脱节、影响工作效率、效率不明显的规章制度、工作流程和工作环节等进行整合优化，能合并的合并，能取消的取消，能简化的简化，有效提升了矿井管理水平。与2008年相比，翟镇矿各类管理制度删除了38%，简化了35%，对各类审批程序从编审人员范围、使用范围、使用期限等方面进行了优化，同时改变“因事设岗、因人设岗”的传统做法，采取多种措施减少管理层级，推行合署办公，严格控制职工人数，提高了办事效率。该矿积极推进考核集中化，对于一些牵涉部门及人员较多、可同期进行的固定考核尽量采取部门、人员联合集中考核和办理的方法，为基层单位节约了大量时间和精力。

听取汇报后，王元仁对翟镇矿积极推行管理简化、实现流程再造的做法和取得的成效给予充分肯定。王元仁强调，今后，集团公司将在充分调研各基层单位好经验好做法的基础上，修订制度，着力推进集团公司的管理革新，降低办公成本，提高办事效率。