集团公司各单位负责人会议召开后，各单位组织干部职工认真学习领导讲话精神，结合本企业实际，制定了具体贯彻落实方案，确保各项工作更上一层楼。

孙村矿在贯彻落实会议精神时要求做到“三个结合”：与落实十七届四中全会精神相结合，重点抓好矿、基层两级班子建设和党员干部队伍建设，完善党风廉政效能监察体系，构筑党风廉政防火墙；与实现四季度安全生产相结合，“按部就班抓生产，正规操作保安全”，开展“决战四季度，实现安全年”活动；与谋划明年工作思路紧密结合，提前规划2010年工作思路，排定重点工作、重点工程措施，挖掘和整合矿井发展优势，全面构建新型现代化矿井。

华恒公司统一思想、转变观念，动员全体干部党员站在讲政治的高度，充分认识学习贯彻十七届四中全会的重要意义，形成党员干部勇于争先，带头推动各项工作任务按期按质完成的氛围；进一步提高广大职工对安全工作重要性的认识，认真开展安全诚信建设活动、“手指口述”活动，让规范的操作、良好的习惯渗透到每名职工心中；积极落实经营责任，强化运营措施，确保实现年度利润目标。

盛泉公司重点做好“四个结合”，确保实现全年各项奋斗目标。与学习十七届四中全会精神结合起来，在党员干部中广泛深入开展学习活动，以坚定的信念，科学务实的作风推动企业做大做强。与决战四季度实现全年各项奋斗目标相结合，制定规划，强化措施，真抓严管，形成氛围，确保决战全胜。与企业发展形势相结合，着力解决对企业发展存在偏见意识和思想落伍的问题，自觉维护企业改革发展大局，树立知难而上、敢于奉献的决心与信心。与“节支降耗、提质增效”相结合，树立全新的资产经营、材料管理理念，实现企业效益最大化。

万祥公司提出，加强党风廉政建设，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的各项规定，提升廉政制度的持久力、创新力和强制力，强化效能监察工作，不断构建制度约束机制，杜绝违法违纪案件的发生；加强安全管理，落实安全责任主体和主体责任，推行“手指口述”工作法，学习白国周工作法，提升班组管理水平，坚决打好冬季百日安全生产会战。

新巨龙公司结合矿井实际，全面组织开展“决战四季度、日产过万吨”目标竞赛活动，制定出台“六突出”工作措施：突出抓好安监工作，加大安全监察力度；突出抓好防火管理，严防煤层自燃事故；突出抓好高温治理，积极与大专院校、科研院所合作，确定降温方案，达到最佳降温效果；突出抓好水害防治，对矿井涌水量进行实时监测，确保安全生产；突出抓好员工素质提高，组织包括各专业化公司在内的中层管理人员、专业技术人员、生产单位业务骨干、特殊工种等参加培训；突出抓好管理转型，建立健全科学、规范的管理体系，增强工作计划性与协调性，推动各项管理上台阶、干部作风大转变。

新阳公司动员广大干部职工紧紧围绕集团公司建设“千亿企业、亿吨集团”的发展目标，努力提升本公司自身发展能力，加快发展步伐，确保圆满完成今年各项目标任务。同时按照集团公司总体部署，继续解放思想，全面加强改进新形势下党的建设。

华新建工公司提出，通过学习，进一步解决思想不解放、执行能力不强等障碍性问题，为增强企业竞争力、实现企业可持续发展奠定思想基础；根据从严管理干部要求，制定形成干部管理意见，通过建制度、设“红线”、抓落实，进一步强化对各级管理人员的教育管理；深入开展四季度安全决战活动，强化现场安全管理，强化安全主体责任，坚定不移地搞好安全生产；强化经营管理，围绕全年经营目标，积极做好工程预结算、合同签订、挂靠单位工作量核算以及应结未结工程的考核，争取实现好的收益；组织对远途工地集中进行安全和经营评价，找出存在问题，抓好整改；对管理制度进行制订、修改和完善，通过总结2009年管理制度执行情况，对2010年管理制度列出名目，分专业、区域提出修改意见。

泰山建能公司提出，四季度，以加强内部考核，强化经营管理为手段，分解指标，落实责任，严格控制辅材、电费、办公费、招待费等，确保成本同比降低5%。扩大专业化范围，不断总结专业化工作中的经验和做法，提升专业化水平。对设备实行模拟租赁经营，年底全部正式运行。

技校提出，以改革创新精神推进党的建设，为学校又好又快发展提供政治保障；以科学理论指导党的建设、以科学制度保障党的建设、以科学方法推进党的建设；进一步完善和推动落实学校惩治和预防腐败体系建设，促进广大党员始终保持思想政治上的坚定性、纯洁性和先进性。

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