华泰公司始终坚持“以人为本”创新安全管理，提升了全员素质，激发了职工的工作积极性，促进了安全工作的持续稳定发展，截至目前，该公司已实现连续安全生产2219天。

文化引导 规范行为

近几年来，华泰公司面对井下战线长、环节多、地质构造复杂的实际，始终坚持“控制住人才能掌握安全主动权”的理念，将行为文化导入安全管理，以塑造“本质安全人”来推动“本质安全型矿井”建设，从穿衣戴帽、列队行走、集体上下井、班前安全礼仪、手指口述等日常行为入手，培养职工执著、严谨的工作态度，于潜移默化当中改变着职工的安全意识和安全行为，注重日常习惯的点滴养成，培养职工按章作业、正规操作的良好行为，促进了矿井安全生产。

“抓安全就是要从小事做起、从细节做起。小事做不好哪能把大事做好？我们抓安全行为文化的基本思路就是务实管用，就是要毫不动摇、持之以恒地抓下去。近几年以来，我们抓安全行为文化建设一刻也没有放松过。我们这样做的目的就是让好的思想、好的制度影响职工养成好的行为习惯，培养本质安全人，进而实现矿井的本质安全。”华泰公司经理唐军说。

为把行为文化不断推向深入，该公司大力实施安全行为文化进区队、进班组、进家庭等“三进入”活动。加大了安全行为文化的创新与实践，建成了“六个一”安全文化宣传阵地，扎实开展了亲情安全手拉手、严违人员亲情帮教、井口送温暖等一系列亲情安全宣传教育活动，丰富提升了“行为文化”的内涵，潜移默化地影响着职工的行为。在各专业设立了行为文化建设示范点，加大对职工安全行为在价值观层面上的引导，让党员领导干部做引领职工思想和行为的表率，对干部的管理行为在制度层面上加以严格规范，实现了“行为文化”的全面推进与重点突破。矿井顺利实现了安全生产六周年，“三违”、“严违”发生率逐年明显下降，职工精神面貌和整体素质得到了有力地提升。采煤一区职工王克勇深有感触地说：“以前矿上抓行为文化，心里感到很不理解。你说这个穿衣戴帽、坐立行走和安全有什么联系？可事实证明，这几年矿上是抓对了。现在职工从一些小事上、细节上养成了自觉遵守规章制度的好习惯。”

民主对话 群策群力

7月20日上午，掘进二区的民主管理对话会如期召开，这次会议的主要任务是对话安全。

“我先说一句，现在井下没有风钻维修站，风钻维修需要人工带上带下，又要坐索车，又要上皮带，途中很不安全，我建议在井下建立风钻机维修站。”职工石忠华早就想反映这个问题了。

“现在矿发的靴子质量不如飞鹤牌的好，职工们都要求发飞鹤牌的。再有，井口的靴子修补处撤了以后很不方便，能不能再重新设置一个？”知道放炮员李金昌要作为职工代表参加这次会议，工友们都让他把这个意见提一提。

“现在一线大部分是劳务工，马上面临秋收，工区要及早制定保勤措施，要是留不住人，对安全生产可不利。”验收员孔祥亭说。

大家你一言我一语地踊跃发言，摆一摆隐患问题，提一提意见建议，彼此坦诚相待，毫无保留，整个安全对话会洋溢着热烈而民主的氛围。

“实施民主管理对话会制度，主要任务是检查企业各项规章制度在基层单位的落实情况，听取职工群众对安全生产、经营管理等各项工作的意见和建议，维护职工权益，促进企业规章制度进一步完善。目的是通过互动交流，既满足职工的知情权、诉求权、参与权、监督权，又能集思广益、群策群力地促进企业管理，更好地推动各项工作顺利开展。”该公司党委书记徐剑介绍说。

华泰公司始终坚持依靠职工群众办企业，时时处处注重发挥集体的智慧和力量。今年以来，他们创造性地推行了基层民主管理对话会制度，为广大职工更深入、更广泛、更直接地参与企业管理搭建了施展平台。民主管理对话会每季召开一次，由公司联点领导、联络部门工作人员、基层单位的党政负责人、以及文书、纪检“两员”和随机选择的5名职工代表参加。对话的内容涉及安全生产、经济分配、管理人员的廉洁勤政、重要制度的制定和落实、以及与职工切身利益相关的其他事宜。会议采取听取基层单位党政负责人述职、组织检查相关资料、与职工“面对面”对话交流等三大步骤进行。会议提出的意见和建议，能当场答复解决的，都要当场答复解决；不能当场答复解决的，由联点领导牵头，联络部门靠上处理，处理结果要限期与职工见面，从而保证了对话会的实效性。今年第一、二季度的民主管理对话会共反映出各类问题29条，处结率达到了100%。“有事就到对话会上说。”这句话成了常挂在职工嘴边的流行语，也充分体现了职工对民主管理对话会的信任和好评。

安全激励 自动自发

好的激励机制是激发职工自动自发抓好工作的有效措施。华泰公司在安全管理过程中，巧用经济杠杆，做好安全激励文章，积极推行“安全工资”制度，安全奖励按职工岗位绩效多少，担负的安全责任和贡献大小分配，理顺了职工情绪，促进了安全管理。

为切实提高职工自动自发搞好安全的积极性，彻底消除“重生产、轻安全”的不良倾向，促进各项安全管理制度的落实，华泰公司突出经济杠杆在安全工作中的调节作用，围绕安全激励做文章，实施全员安全工资制，根据安全责任的大小，区分专业、工种、岗位等不同情况，确定了不同的安全工资系数，职工每月的劳动所得乘上安全工资系数，就是额外获得的安全工资。“要想多拿安全工资，一是要保证安全，二是要多干活、多挣分。也就是说，没有安全就拿不到安全工资；保证了安全，谁的贡献大，谁的安全工资就多。”华泰公司人力中心副主任程伟说。

华泰公司这种安全工资的发放，转变了过去交安全抵押金、吃安全“大锅饭”的形式，即便是同样的岗位，但由于个人的贡献不一样大，拿到的安全工资也就不一样多，从而充分体现了安全激励的针对性和差异性。该公司通修工区文书张鹤介绍说：“以前发安全奖，不分干活多、干活少，干重活还是干轻活，只要是一个区队的职工，奖金就一般多。所以，干活多、干重活的职工心里就感到不平衡，也影响积极性。现在，安全工资这个制度出台后就好了。同样是我们工区的职工，干多干少、干轻干重平时拿的分值不一样，安全工资也就相应地分开了挡。拿钱多的理直气壮了，拿钱少的看看人家下的力有个对比也能理解了。”

与此同时，华泰公司还坚持实施“买卖隐患”等一系列与工资收入挂钩的考核办法，为实现全员自动自发抓安全提供了内在动力。该公司采煤二区职工禹化军高兴地说：“今年1-8月份，我光安全工资就拿了接近6000元。所以说以后还就得抓好安全，个人安全了，矿上也平安，咱才能吃上安全饭、挣上安全钱。”