人的行为都是受思想观念支配的，不同思想观念，会产生不同的行为结果；人的思想观念的形成和发展，又受客观环境和社会实践的制约，人们必须根据客观形势的要求，及时调整和转变自己不适应现实的观念，才能促进个体行为和社会环境的良性互动发展。董事长推荐的《别让观念毁了你》一书，谈到细节观、成功观、责任观、时间观等十四种观念，处处体现观念创新的品质要求。正如书中所说：如果一个人犯错误还可以原谅的话，一个企业犯错误就是不可原谅的了。因为企业承担着广泛的社会责任。作为企业的经营决策者，个人观念和行为往往在企业中发挥主导作用，很大程度上决定企业的成败。所以，企业决策者，保持观念创新、促进跨越发展，使企业不断做大做强，始终立于不败之地，是形势需要，也是责任使然。

保持观念创新，引领正确的发展方向。有什么样的发展观，就有什么样的发展道路、发展模式和发展战略。回顾集团公司发展历程，在二十世纪末整个行业进入低谷的时期，集团公司决策者适时提出“二次创业”的口号，坚定了“一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献”的理想信念，依此制定了“稳定煤炭主业、优先发展非煤”以及“煤炭主业集中化、非煤产业集优化、产权结构多化元”战略，有效地解决了“吃饭”和“发展”相统一的问题，为今后发展循环经济奠定了良好的基础。集团公司一直到今天的发展思路、发展模式、发展成果，更加有力地证明了，先进的发展观对于企业改革发展的巨大作用。以史为鉴，在企业改革发展新的历时时期，在面对新机遇、新挑战、新形势，决策者和经营管理者，要立足实际，从“创新观念”入手，不断汲取新知识、研究新问题、开拓新思路、适应新形势，在发展的目标和方向上使企业坚持正确的道路，始终占领市场、技术、管理手段等企业制高点，保持发展优势永存。

保持观念创新，促进内部改革的深化。创新已成为人类生活的主流。企业发展的过程，也是不断改革创新的过程。因为企业每一个时期，都面临不同的问题和矛盾；而每一个时期的不同问题和矛盾，都必然地靠改革创新去解决。但是，改革有痛苦，也有欢乐；创新有成功，也会有失败。因此，改革总是艰难的，改革的道路总是曲折的。当前，我们一方面在资源整合、技术和管理创新等方面占据一定优势，在另一方面，我们又不能不清醒地认识到，随着企业规模和经营范围的迅速扩大，各方面人才短缺，而现有员工队伍素质相对较低；企业发展已经进入或正在进入新的历史阶段，展现出良好的发展势头，另一方面，也不得不承认，我们的内部制度、机制沿袭传统模式较多，存在活力不足、效率偏低等问题。这些都是制约企业发展的新瓶颈。唯有保持观念创新，用观念的力量，鼓足改革的勇气、站在改革的顶峰、促进改革的深化，按照科学发展观的要求，创新和完善制度机制，从而解决企业发展壮大过程中不断出现的新矛盾、新问题。

保持观念创新，推动跨越式发展。追求规模经济效益，走专业化垄断道路，是大企业的新动向和主要特征之一。长城公司一班人，按照集团公司的战略部署，2006年远涉内蒙古自治区寻找发展机遇。2007年开始起步，长城煤矿建设当年9月份试生产，2008年达到120万吨规模，2009年将实现180万吨的极限目标。在建麻黄煤矿今年9月底首面试生产。按照煤炭开采与就地转化并重，构建循环经济产业格局的发展思路，加快资源整合，共获得上海庙矿区资源面积102.7平方公里，资源储量14.14亿吨，新矿集团被国家发改委、国家能源局确定为上海庙矿区三大开发主体之一，主要开发建设上海庙西部矿区，为集团公司提供了资源战略储备；积极筹建上海庙焦化园项目，目前，一期工程200万吨煤焦化多联产项目、20万吨甲醇项目已开工建设，计划2010年10月底试生产；1000万吨中心选煤厂一期300万吨选煤厂已开工建设，计划2010年6月试生产；大型综合矿山机械制修厂正积极筹备建设，年底投入运行。这是长城公司干部、职工，在集团公司正确领导下，以全新的观念为引领，主动承担省外发展的责任和使命，坚持三年苦战，取得的阶段性成果。作为全国特大型企业的新矿集团，已经明确“千亿新矿，亿吨集团”新的发展目标。长城公司将高举省外创业的旗帜，秉承“一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献，一代人要有一代人的责任”信念，保持观念创新，推动跨越发展，力争到2015年完成焦化园区项目建设，实现每年主业收入达到40亿元、企业利润25.6亿元、上交税费8.4亿元、安置6500人就业的奋斗目标，努力开创科学发展新局面。届时，一个产业链齐全、集约化经营、规模化发展的煤化工产业基地将矗立于上海庙矿区，为实现集团公司“千亿新矿、亿吨集团”新目标作出新贡献。