通过认真阅读郎庆田董事长推荐的《别让观念毁了你》一书，结合我矿当前的企业发展实际，深有感触：要进一步推进企业发展，就必须打破传统的桎梏，观念的束缚，已有的经验与多年的习惯。具体到鄂庄矿来讲，就必须把鄂煤放在“千亿新矿、亿吨集团”的大目标下来审视、来定位、来思考、来谋划，就必须从发展的思想、基础、理念、方式等方面再进行一次大的解放和提升。总体来讲就是用科学发展观来指引企业发展，用不断发展、创新的思想持续推进企业进步。

首先，要打破思想桎梏，重燃奋斗激情，树立创业无止境的发展思想。近几年的发展成就，奠定了鄂煤在新矿的历史地位。但是，随着企业从前几年的快速发展，逐步进入整合重组提升的战略调整，再加上国际金融危机等因素的影响，干部职工容易滋生固步自封、安于企业发展现状的思想。为此，鄂庄矿从领导班子开始，审时度势准确把握和定位企业当前的发展实际，树立创业无穷期，发展无止境的思想意识，时刻保持奋斗、创业、勤勉、高效的工作激情。在今后的发展思路定位中，鄂庄矿将凭借新矿集团的大实力、大品牌，积极发挥企业技术管理团队优势，充分利用国家支持能源企业的政策优惠，发挥民营企业灵活决策优势，打造“煤炭、电力、电器、旅游、地产”产业链，逐步提升非煤产业的关联度、集中度，实现企业的后续发展。

其次，必须优化管理，提升科技装备能力，始终巩固矿井安全生产这个发展基础。发展的首要问题是主业的稳定。就我矿而言，安全就是旗帜，安全就是信心，安全就是我们加快发展最基础的动力源。因此，必须始终不渝持续抓好矿井的安全生产工作。在安全生产管理上，牢固树立“安全第一、生产第二”的指导方针，持续完善以“防隐患、查隐患、治隐患”为框架的“三位一体”闭环系统。在科技装备能力提升上，着重推进矿井综合自动化建设，依托现代电子技术、网络技术、信息技术、视频技术，集成提升矿井自动化指挥、机械化生产、信息化保安的能力和水平，真正实现生产调度自动化、安全监控数字化、信息管理集控化、安全管理现代化，夯实持续安全生产基础。

第三，立足长远，竞合共赢，以开放的心态树立全新的发展理念。在未来的企业项目发展中，只有遵照国家产业政策选项目，依托集团公司大品牌、大战略，企业才能谋久发展。从整个集团公司优势非煤产业项目的发展来看，规模大、项目好、合作多、产品新、销售畅特点，项目运作的模式基本上呈现“院校专利—专业厂家—合资参股—谋求合作—产品包销”特征。实践证明，这一合作发展模式，能较好解决企业发展初期面临的人才、管理和技术困境，产品也会因为合作方良好的营销渠道完成有效的销售，从而保持了企业良性发展，这为我们以后的企业发展提供了有益借鉴。立足长远、竞合共赢，项目合作不求拥有但求参与，不求控股只求合作，不求当下谋求持久，这已经成为集团公司项目发展的一个共同趋势和我们的自觉行动。

第四，突出重点产业，利用区位优势，进入高端领域，切实转变发展的方式。目前，认真分析鄂庄矿非煤产业的发展态势，突出资源优势是当前的发展重点。因此，我们必须加快宁夏、贵州煤炭资源的开发建设步伐，以“煤基”资源存量和在建矿井做支撑，不断膨胀企业经济规模，保持鄂煤在集团公司整体规模中的应有地位。其次，在企业发展的领域中，立足本土区位实际，着眼产业高端选大项目，尽量避免科技含量低、资金占用大、投资回报期长、产品外向度低和附加值低的项目。利用机电专业化公司的优势，进一步扩大整合阳光电器公司，利用集团公司目前的市场优势，通过参股或者引进先进制造和机械加工企业，把阳光电器建设成为莱芜乃至山东重要的精密电器和机械制造加工基地。