读《别让观念毁了你》这本书之后，我感受颇深，受益匪浅。此书融古今中外的历史故事、童话寓言、经营案例于一体，蕴涵了了丰富的哲理性、知识性和趣味性。该书从细节观、竞争观、目标观等14个方面分析了观念对人生成败的重要作用，主张用正确的理念引导自身的改变。着重强调了忽略细节、绝对竞争、漠视责任等人生需要改变的8个观念，鲜明提出了“改变观念就能改变生活状态”的论点。作为企业来说更新观念尤为重要。

新矿集团在世纪之交的历史转折时期，审时度势，科学决策，实施“二次创业”的战略部署，打破旧观念、倡树新理念，确立了“稳定煤炭主业、优先发展非煤”的战略方针，打破了“一煤独大”思想桎梏，牢固树立“多元发展”的理念，壮大经济规模。突破了“囿于一地”的发展思路，坚持走出去发展战略，以竞合共赢的理念多方整合资源，取得令人瞩目的成绩，形成了产业多元、产权多元、区域多元的发展格局，企业规模大幅跃升。

回顾盛泉公司的发展历程，可以说就是一部打破旧观念、倡树新理念的思想解放史。一个有着50多年开采史的企业，在资源枯竭的情况下，转换企业形式、转变经营机制、创新管理方式、规范经营管理、深挖内在潜力，利用先进技术开采资源，实现了绿色开采，稳定煤炭生产；优化处置与调整了非煤产业结构，实现了非煤产业市场化、制度化、规范化的经营运作；尤其是企业改制以来，进一步解放思想观念，综合分析企业现状，提出了“稳定老区、拓展新区、科技兴企、科学发展、和谐共进”的发展思路，坚持走出去发展，整合外部资源，形成了矿井发展的新格局，使企业发展迈出了实质性步伐。

正是由于思想观念的转变，才得以解决了企业发展中的许多难题。解决了安全基础薄弱的问题。形成了以制度化管理为载体、以责任制落实为手段、以绩效考评为指导的制度管理体系。建立了专家查隐患、专业抓整改、安监抓监督的“三位一体”的安全评价控制管理体系。突出特殊工种培训，全面推广“手指口述”安全确认制度，达到以学习提素质、以素质保安全的培训目的。解决了盈利能力不强的问题。按照“没有质量就没有市场，没有市场就没有效益”的经营理念，严把生产源头关、技术检验关，以煤质保用户、以煤质提价格，实现了“产量不增、效益增”的目标。解决了企业发展规模小的问题。在稳定老区生产的基础上，重点加快宝通煤矿建设步伐，加快完善各项制度、项目建设，营造与现代化矿井软硬件相配套的机构设置。目前，矿井综合机械化程度达到了100%，公司实现了产量翻番的目标，真正实现了“一矿变两矿”的发展目标。解决了人才匮乏的问题。制定了《员工培养使用暂行办法》、《模块式岗位化后备人才选拔培养规定》等人才管理制度，形成了育才、引才、聚才和用才的工作机制。

正是我们摒弃了粗放发展方式，坚持科学发展、安全发展、和谐发展的理念，真正使企业发展迈出了实质性步伐。实践证明：观念引领发展，思路决定出路。面对企业新的发展形势，我们需要进一步更新思想观念。企业的每一项业绩和改革的成果，都来自于思想解放，观念更新，体制创新。为此，我们必须与时俱进更新观念，坚持用科学理念武装头脑，指导行动，只有这样，才能激发出创新的活力和创业的动力，才能在激烈的竞争中把握稍纵即逝的机遇，推动企业发展。

对此，我们将以“继续解放思想、推动企业科学发展”的和谐心态，以学习《别让观念毁了你》一书为契机，始终把发展作为第一要务，坚持主业发展不动摇，按照“科学发展、安全发展、和谐发展”的原则，大力发展煤炭主业，进一步确立科学发展观在做大做强企业中的指导地位，进一步转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念，打破思维和行为定势，破除制约科学发展的体制机制障碍，按照科学发展观的要求，不断提升企业规模和矿井经济实力，营造矿区上下安定和谐、发展提升、团结进取的良好局面，努力使思想观念与企业发展、形势的变化相适应，以崭新的观念引领企业的发展。