笔者：上半年，黑沟煤业公司圆满完成了集团公司下达的各项经济技术指标，请问，成绩的取得主要体现在哪几个方面？

唐绍安：面对在省外发展遇到的困难，黑沟煤业公司干部职工统一思想、坚定信心、内强管理、外拓市场、凝聚人心、共渡难关，实现了各项工作稳定协调发展。我感到黑沟煤业公司上半年工作成绩的取得主要有以下几方面：一是我们把安全开采作为省外发展的立身之本，强化管理，现场培训，打响安全品牌；二是把科学开采作为生产建设的重要手段，创新生产机制，实现高产高效；三是把打造数字化矿山作为提升现代管理水平的重要举措，提高矿井科技管理水平；四是把提高经济运行质量作为矿井发展的重要支撑，提高企业经济效益；五是把深入学习实践科学发展观活动作为党群工作的重要任务，推动各项工作稳定发展；六是把和谐企业建设作为发展的内在动力，实现发展成果与职工共享。

笔者：您经常说科技创新和人才兴企是实现腾飞的 “两翼”，请您具体谈一谈？

唐绍安：我们始终把科技创新和人才兴企作为黑沟公司实现又好又快发展的重要举措，科技创新亮点突显，在4401W工作面进行了留区段小煤柱研究和工业性试验，将区段煤柱由30米减小到8-9米，为软岩复合顶板小煤层开采积累了经验，多回收资源7万吨，创造效益1000余万元；淘汰架棚等落后支护方式，全面推广锚网梁支护，强化了顶板安全技术管理；引进新装备，投资700多万元在陕西省煤炭行业率先引进应用了德国产单轨吊辅助运输设备和两台柴油机车，消除了因底板变形造成的一系列安全隐患；劳动组织由三班生产改为二班生产、一班检修，提高了职工劳动效率，促进了煤炭生产建设。我们将科技创新与提高职工整体素质相结合，牢固树立人才强企的意识和“大人才”观念，在公司营造“有才能有位、有位更要有为”的用人机制，采取“内部培养与外部引进”相结合的方式，建立岗位成才制度，分期、分批、分专业对技术人员进行培训，公开选拔德才兼备的人才到领导岗位上来。同时，努力营造“留人稳心”的良好氛围，统一装修大学生公寓，确保进矿人才能稳得下、留得住，使他们工作安心、生活舒心、家人放心。

笔者：下半年的工作思路是什么？

唐绍安：我们将按照集团公司的安排和部署，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，坚持以科学发展观为指导，以集团公司新一轮发展为契机，立足省外、科学谋划、和谐发展，全面完成今年生产经营任务，达到“十化”工作目标，以实际行动向建国60周年献礼。

笔者：确保实现目标任务，重点抓好哪些工作？

唐绍安：认真贯彻落实集团公司工作会议精神，重点抓好十个方面的工作，一是以建设本质安全型矿井作为在省外站稳脚跟、长远发展的迫切需要，打响安全品牌。二是把质量标准化建设作为安全生产的重要基础，以“创精品、锻名牌”统领质量标准化工作。三是建设矿井管控一体化的网络平台，实现生产系统自动化。实现井下部分系统岗位无人值守，重要设备管控一体化。四是实行全方位闭环管理，坚持制度化管理、程序化运作，激励与约束相结合，实现经营管理高效化。五是建立煤炭营销计量监控系统，实现煤销管理智能化，用现代化的手段和智能化的装备来管理煤场。六是以区队为单位，对单身宿舍实行公寓化管理，为方便职工的学习和生活提供良好的环境。七是按照办公区、生活区、生产区、煤炭销售区的管理格局，实行区域管理封闭化。八是积极开展好示范岗建设、职工学习竞赛和劳动竞赛等活动，组织好丰富多彩、职工喜闻乐见的文体活动，确保活动经常化。九是本着发展依靠职工、发展为了职工、发展成果与职工共享的原则，实现人文管理和谐化。十是优化生产系统，建设“井下是工厂、地面是花园”的新型现代化矿井，让职工下井有安全感，上井有舒适感，出门有自豪感，以愉快的身心投入工作。