华泰公司坚持以人为本安全发展，注重安全投入，实施行为控制，促进了矿井安全周期的不断延长。截至8月26日，实现安全生产6周年，持续安全生产2193天。刷新了该公司安全生产最好纪录。

6年安全投入2000万

华泰公司矿井生产战线长、环节多、地质构造复杂，具有底板软、顶板碎，断层多、倾角大、水害突出等各种困难，而且随着矿井开采深度的不断延伸，矿井安全管理难度也日益加大。6年前，该公司矿井安全生产最好纪录是安全生产3周年，而且零打碎敲事故时有发生。特别是作为超过其自身排水量3倍以上的大水矿井，史上历次水害事故也让华泰人深受其苦。为彻底改变矿井安全生产状况，6年来，该公司党政一班人始终坚持把安全看作是企业最大的效益、员工最大的福利、干部最大的责任，始终坚持把加大安全投入作为改变企业安全环境的头等大事来抓，在安全投入上按照“无论经营形势如何变化，安全投入一分都不能少”的原则，投入已达2000万元以上。6年来，他们先后引进使用了超薄煤层螺旋钻采机和综采、综掘机，改善了安全生产环境，降低了工人劳动强度，降低了生产成本，提高了安全系数，实现了生产装备的升级换代，开创了集团公司后组煤薄煤层开采先河。该公司累计安全产煤338.09万吨，完成掘进进尺81940米；做好了生产系统的改造，重新配套设计生产运营系统，对矿井的通风、防尘、排水、用电、运输等环节进行了全面的优化配置，解决了制约生产的瓶颈问题；积极做好安全设备设施的更新完善和安全材料的不断补充，完善“三条线”建设、有计划地淘汰落后高耗能机电设备40余台套；引进了放炮智能管理系统；建成了井下无线通讯系统、安全监测监控系统、井下地面考勤系统等；建成了集生产监控、信息管理、网络运用等多种子系统为一体的以太环网综合监控系统，运用信息化管理手段，实现了各生产环节的实时管控。

干煤矿就是要管好人、做好事

基础不牢，地动山摇。华泰公司6年来之所以能井下安全、井上平安，就是坚持不懈地管好了人、做好了事，并由此创立了具有华泰特色的安全行为控制管理文化，促进了矿井管理升级。

该公司紧密结合工作实际，把行为文化导入安全管理，逐渐形成了“控制住人才能掌握安全主动权”的理念和具有自己特色的行为控制实践经验。他们以塑造“本质安全人”来推动“本质安全型矿井”建设，从穿衣戴帽、列队行走、集体上下井、班前安全礼仪、手指口述等日常点滴小事和行为入手，培养员工执着严谨的工作态度，使“行为文化”落地生根。

无规矩不成方圆。为规范干部员工的安全行为，让每一个人能安全、会安全，公司进一步细化了安全责任和安全管理工作流程。从点滴小事强化员工言行举止的整齐划一，培养员工“令行禁止、行为规范”的严谨作风和日常习惯。设置了1000多个管理人员走动检查点；实施了22项安全管理制度；制定了近1000条安全隐患处罚措施，实行了“安全工资”制，安全奖励按员工岗位绩效多少，担负的安全责任和贡献大小分配，同时坚持实施“买卖隐患”等一系列与工资收入挂钩的考核办法，去年以来，累计对采掘工作面施工质量差的班组扣除工资近15万元，销售隐患17.3万元，处罚违章行为12.4万元，切实做到了“奖得心动、罚得心痛”，为实现全员抓安全提供了内在动力。

公司在干部员工中牢固树立了“上标准岗、干标准活”和“搞一天煤矿安全，就要抓一天标准化和精细化”的思想，进一步明确责任，规范现场操作行为，以安全确认为重点，创新实施了“个人自律、班组自控、区队自管、专业自监”的“四自”安全管理模式，形成了从上到下逐级落实、从下到上层层负责的标准化管理体制，促进了企业安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为的转变，从注重形象达标向扎实推进基础工作达标转变。

六年来，该公司先后被山东煤炭安全监察局授予安全“AAAAA”级矿井、安全生产先进煤矿;矿井安全质量标准化建设达到山东省煤炭行业一级标准；“双基”建设工作获得省级先进单位等荣誉称号。

素质教育催开安全幸福花

管理深处是文化，素质高处是自律。这句话揭示了安全工作中“以人为本”的内涵。六年来，华泰公司正是秉承着这样一个理念，不断创新宣传教育方式，大力实施全员“素质提升”工程，于潜移默化当中改变着员工们的安全意识和安全行为，使他们能够把理念变成意识，把意识变成行为，把行为变成习惯。

近年来，华泰公司大力实施全员“素质提升”工程，拓展宣传教育渠道，创新宣传教育形式，不断加大对安全生产法律法规和各类安全规章制度的宣传教育工作，提高了员工对安全生产、按章作业重要性的认识。公司投入专项教育培训资金，装备了员工学习室，强化员工技能培训，建成了四级煤矿安全培训机构，有计划、有步骤、分层次地对安全管理人员、技术人员、特种作业人员、生产一线的员工和新员工进行岗位轮训、应知应会培训和强制性全员培训，保证持证上岗率达到100%。针对员工队伍业务素质参差不齐的现象，该公司培训工作坚持做到严把三关：学习关、考试关、实践关，即授课人员要有教材、参训人员要守纪律、考试不过关不上岗、师徒合同必须签。

通过坚持开展岗位练兵、技术比武、员工技能大赛、安全知识竞赛、安全自救互救、“手指口述”安全确认等形式多样的安全素质教育，制定了学习培训激励机制，激发员工参加安全学习的积极性。通过坚持不懈地强化员工应知应会知识培训，不断把规章规程的硬性要求，逐步固化为员工自觉规范的操作行为，教育和引导员工切实懂得和学会如何保护自己。据统计，该公司仅安全培训投入一项，六年来平均每年投入资金达到100万元。

“一人安全全家幸福。公司提供了这么好的学习条件，是对我们的关爱。通过长期的学习，确实感觉学到了很多安全知识和安全作业技巧。心里亮堂了，就知道怎么干不违章了，自己的安全也有保障。”该公司一位新工人说。

安全工作只有起点没有终点。华泰公司实现安全生产六周年之际，不搞庆典，不张扬，同时作为新起点，向着安全生产七周年、八周年……十周年等更高更远的目标奋力前进。