近读董事长推荐《别让观念毁了你》一书收获很大，感想颇多，今谈管见一二。方军先生编著的这本书，以经典的案例和有代表性的历史故事为例，从如何改变观念的角度，阐述了如何加强个人修养、治企理政的深刻道理，令人警醒。

企业是社会的细胞，是由特定人群组成的经济组织。它在实现经营目标的过程中，需要制定规划、加强管理，以实现经济效益最大化，尽到一定的社会责任。人作为社会人，作为企业的一分子，在实现自己的人生价值的过程中，同样要规划人生、加强修养，从而被企业和社会认可，尽到自己的工作职责、家庭责任和社会义务。这就是我们常说的，要做好事先要学会做人，做好了人也就做好了事，做好了事也就管好企业。愚以为，人如企业，企业如人。

——如何做人。这是一个大课题，本人无力全面概述，认为最要紧的有两条：一是要热爱学习和工作。著明ERP(管理技术优化)专家、中国ERP普及教育的主要人物之一，台湾经营管理顾问柳中冈先生研究指出，人一生的时间分配为：7/10学习、工作+1/10家庭+1/10社会+1/10放松。可见，一个人的绝大部分时间是在学习和工作。一个不热爱学习和工作的人，就是不热爱生活，不善待自己的生命，就是对自己不讲诚信，人生没有价值。一个对自己都不讲诚信的人，怎么能担负起家庭的责任和社会的义务？因此，要实现人生价值，就必须树立起爱岗敬业就是讲诚信的观念，要从点滴小事做起，保质保量的完成工作，尽心尽力为企业做事，从而实现人生的价值，活出自己的精彩。二是要重孝悌。那就是要赡养父母、照顾妻儿、帮助兄弟姐妹。人们常说，不孝顺父母的人不中交，不中交的人交不到真正的朋友。人的一生有多种角色和责任。在企业是员工，在家庭是成员，在社会是公民，每一个角色都要努力做好。否则，人生都是不完整、不完美的。因此，我们每个人都要在做好工作的前提下，尽量的抽出时间陪陪父母、干点家务，带带儿女、帮帮兄弟。那么，你会赢得老板的赏识，同事的赞许，天下的朋友。

——如何做企业。一要讲诚信。讲诚信的内容在此不需赘述。一个企业一次讲诚信不难，难的是每一件事都讲诚信、对外对内都讲诚信。对外每件事都讲诚信，可以积累起取之不尽的商誉，使企业基业常青;对内讲诚信，就能赢得员工的拥护。众人一条心黄土变成金。只有众志成城闯市场，才能实现企业效益最大化。二要讲干好主业。就象个人要做好本职工作一样，什么工作都想干的人什么也干不好。同样，作为企业也要干好自己最善长的主业，做自己认为正确的事情。李嘉诚先生讲过，企业的多元化经营要十分谨慎，首先要做好主业，因为这是吃饭的本钱、避险的港湾。否则，你将血本无归。三要讲管理结构的整体优化。身体要健康，五脏六腑都要均衡协调运转。心脏如汽车发动机，一生的转速是一定的，过快心脏受不了，过慢其它脏器缺氧就会死掉，其它脏器都死掉了心脏再好有何用，那只能移植给别人，让别人“兼并”了。企业的组织结构设置和工艺流程设计也要象人的脏器一样合理布置、协调运转。但是，传统的工业管理中有一个被牢固坚持，并认为十分正确的错误假设。那就是按流程把企分成一块一块，然后用显微镜来检查每一块，认为每一块都进步了，整个企业就进步了。这是一个极大的错误。因为每一块的优化都会对其他块产生副作用，结果却是企业整体被次优化了。简单地说就是，如果企业的组织结构不合理，局部成本降低，企业整体成本会增加；局部有利润，企业整体利润会降低。所以，在管理企业的过程中，要有大局意识和总成本观念。作为子、分公司要增效益，就希望卖附加值高的产品。这无疑是正确的。但如果集中统一销售，站在集团的角度讲，这种希望就不一定正确了。集团可能要按照重点合同和重点客户的原则，去平衡销售子、分公司的产品品种和产量高低。这样可能会影响二级单位的局部效益，但是却能实现集团效益的最大化。这样就有一个母、子公司组织系统的共同优化和平衡问题。