笔者：上半年，泰山建能集团完成产值9.83亿元，同比增加4.29亿元，增幅77%；销售收入8.08亿元，同比增加2.48亿元，增幅44%；利润968万元，同比增加532万元，增幅122%。全公司人均收入12138元，同比增加1413元，增幅13%。在金融危机席卷全球的大背景下，泰山建能集团却逆势呈现良好发展态势，这其中的原因是什么？

周峰：面对全球性的金融危机，所有企业的生存与发展都面临考验，但是，对于泰山建能集团来说，挑战和机遇并存。怎样才能领跑于同行业？逆势增长、脱颖而出，才是当务之急。我感觉，泰山建能集团之所以发展到目前的规模，主要有五点原因：一是我们按照集团公司董事长郎庆田提出的“专业化、市场化和规模化”要求，致力于专业化队伍的建设，通过专业化分工、配套化生产，有效地提高了加工制造水平和企业经济效益。与外商合资的塔高、乾元、哥兰防腐等专业化公司，得到集团公司的认可，并授予做出积极贡献的合作人士“新矿荣誉矿工”称号，这也深深鼓舞着泰山建能集团的全体干部职工，牢记历史使命，奉献新矿事业。二是思想大解放成就了泰山建能集团的大发展。近年来，泰山建能集团以“解放思想、务实发展”为目标，积极调整思路，发展壮大煤机制造主业，储备优势资产，培育新的利润增长点，规模得以扩张，实力得以提升，职工切实享受到了改革发展的成果。三是由量的增长向质的提升，促进了企业平稳较快发展。泰山建能集团针对多元发展实际，因企制宜，有的放矢，依靠技术进步、提高效益、充实产品内涵，使企业发展真正具有持续竞争力。四是坚持以人为本，推进企业改革发展。只有坚持以人为本，减少“负效应”，弱化“震动力”，才能在稳定中加快推进企业发展。五是在困难面前不灰心，不气馁。无论在什么样的情况下，都要保持良好的精神状态。特别是今年前三个月，不锈钢市场受金融危机影响，终端产品价格持续下降，我们按照集团公司董事长郎庆田在3月5日济南展览会上的要求，逆势而动，购进不锈钢原材料5800吨，现在原材料价格每吨涨价5000多元。同时，我们积极开拓市场，打开销路，销量较年初提高66%，实现转危为机，为项目又好又快发展奠定了基础。

笔者：泰山建能集团在发展中提出了“实施由单一煤炭机械制造向以煤机制造为主，关联产业多元发展的战略转移”，目前已初见成效。围绕“多元化发展”，泰山建能集团都做了哪些工作？

周峰：泰山建能集团经过近三年的发展，多元化的产业结构已经初具规模。一方面，引进外资，先后与波兰、韩国、加拿大、澳大利亚、香港等国家和地区的合作伙伴合资，建成塔高公司、乾元不锈钢公司、哥兰防腐公司、澳宝公司、玻璃器皿公司。另一方面，采取并购整合与内部创业的形式，对泰安装载机厂、莱芜通力公司、勘探公司高压胶管项目进行重组，新上高效煤粉锅炉、工程油缸、矿山设备再制造、仪器仪表、电机等项目，为企业增添了新的经济增长点。今年新项目销售收入4.02亿元，占总收入的49%。

今年，我们在新疆伊宁开始建设的大型矿山机械及煤化工配套设备制造项目，可以更好地服务新疆煤化工和新矿井建设。全力突破高端技术产品。正在建设中的精密铸造项目将于10月份投产。按照高起点、高标准、高质量、高配置的要求打造精品循环产业工程，投产后将改变原先精密铸造靠外委的局面。加快矸石充填支架、支护液压支架等产品、技术的应用推广，带动企业效益提升。

笔者：泰山建能集团下半年的奋斗目标和具体措施有哪些？

周峰：下半年，我们以贯彻实践科学发展观为载体，以“质量效益年”活动为中心，着力抓好“安全、质量、效益”关键环节，一手抓矿山机械优化升级，一手抓关联产业培育夯实，努力完善资源配置合理、资产结构清晰、运转程序顺畅的企业结构，打破地域界限，建设优质项目，释放发展能量，提升盈利空间，坚定不移地完成各项任务指标，实现销售收入10亿元，完成集团公司下达的利润指标，出厂产品合格率达到100%，安全上杜绝各类事故。

为实现目标，我们采取的措施有：一、强化经营管理，创新营销模式，实现统筹发展。进一步完善内部管理机制和全面预算管理体系，防范、化解、控制财务风险；立足服务集团公司，拓展社会市场，细分市场区域，增强服务能力，控制市场竞争的主动权；搞好企业规范运作，确保体制更加规范，机制更加灵活，资产结构更加合理，提高企业效益，维护企业稳定；建立资产多元参与，管理多元监督，职工多元受益的有效机制，探索按资分配和按劳分配相关联、合法的社会、企业、职工利益分配的新途径；我们已经与国内同行业建立起良好的合作关系，也愿意与集团公司内部有条件的专业化公司合作，体现煤机制造配套专业化价值，发挥制造、安装、撤除一体化集约成本优势，提高核心竞争力，攥紧拳头，形成合力，积极应对山东省煤机制造业大整合的趋势。二、坚持安全高效，提高品牌形象，实现健康发展。将“手指口述”安全确认法作为安全自治管理的延伸点，提高职工自主保安意识，达到管理与应用的和谐统一；抓好在建项目现场施工管理，落实一工程一措施，建立规范有效的专项安全监管体系；产品质量管理方面做到“管理数据化、检验程序化、分工明晰化”，责任细化落实到人，杜绝人为平衡和随意性管理；充分利用“ERP”信息管理平台，完善生产质量保证体系；实施品牌战略，持续为客户提供优质的产品和服务，打造山东省内知名品牌。三、落实科技创新，提升核心能力，实现科学发展。把再制造产品技术研发作为首要工作，全面掌握再制造核心技术，确保年底实现规模化经营；高效煤粉锅炉项目要在推广应用上下功夫，充分利用好国家能源扶持开发资金，实行资金与技术相互渗透、开发与利益相互拥有的新的推广模式，真正使新产品落地、生根、结果；不断加大新产品开发力度，争取在高端技术产品方面有所突破，例如：加快矸石充填支架、新型掩护式液压支架等产品技术的应用推广。四、建设优质项目，突出差异效应，实现持续发展。在抓好乾元不锈钢项目的基础上，全力抓好新建项目。新疆大型矿山机械及煤化工配套设备制造项目，在为集团公司煤化工等项目配套服务的同时，实现工程机械等现有产业的当地销售；利用伊宁口岸贸易优势，出口中亚地区。精密铸造项目按照高起点、高标准、高质量、高配置的要求打造精品循环产业工程，做到自动化程度高、安全系数高、产品质量高。