笔者：上半年，在安全生产方面翟镇矿有很多创新做法，取得了显著效果，请您具体谈一谈。

佟强：2009年，翟镇矿以开展“优化提升年”活动作为贯彻集团公司各类会议精神、学习实践科学发展观、推进企业新一轮发展的载体。在安全生产上，围绕安全责任落实年活动，着力做好了“三个保安”。一是基础保安。分专业、区队推进安全评价工作，重点开展了“低标准、老毛病、坏习惯”查摆活动。重新制定了安全绩效办法，严格考核，并在全矿范围内推广“手指口述”安全确认制度。二是投入保安。分主题、分阶段开展了“六月安全月”、雨季“三防”、“电气会战”、“质量标准化”等专项活动。引进了集团公司第一台掘锚支一体机，调研了掘进机载超前支护设备，围绕采充提效，改进了充填支架，试验了管道泵充填与支架充填相结合的形式，探索应用了采区内反风系统，试验应用了煤仓清仓机器人等，使矿井的整体技术装备水平有了一个新的跨越。三是技能保安。积极探索了理论得分、操作水平、上岗表现三位一体的员工素质评价机制，对安全技术培训中心进行公司制改革，使职工培训走上了专业化、规范化和产业化的发展道路。上半年，翟镇矿超额完成产量进尺、煤炭销售、收入利润等各项生产经营指标，矿井实现连续安全生产2400多天，安全产煤1300多万吨，保持了企业的平稳快速发展。

笔者：翟镇矿在经营管理上有哪些新的做法？

佟强：翟镇矿以优化管理程序，提升经济运行质量为突破口，狠抓节支降耗、费用控制、提质增效和管理优化等工作。例如，充分发挥洗煤厂、动筛和井下分选系统作用，以市场需求调整煤炭品种和组织生产，加强了“双八”精煤的产销管理。从现场物料的跟踪管理入手，及时调剂材料配件，严控各类费用支出，五项费用降低了17%。另外，从年初开始，矿上对各类考核项目进行梳理，进一步简化管理流程，实行工作首位负责制，提高了工作效率。

笔者：翟镇矿的非煤产业保持了良好的发展态势，和谐社区建设也硕果累累，请您谈一谈翟镇矿在这方面的思路和做法。

佟强：坚持“发展求专、相关多元、主辅明晰、特色立企”的思路。在独立公司的发展上，重点做了四项工作。一是推进管控体系建设，按照责任明确、边界清晰、运作高效、自主经营的原则，实施了“123”的管理方式，即每年进行一次绩效评价，实行两项抵押金制度，效益、回款和工资水平三项联责经营者收入。二是推进专业化发展，立业公司新厂二期工程进入建设阶段，支架制造、维修、安撤业务范围扩展到10多个省市，上半年完成产值4个亿。三是推进优势产业升级，立业公司坚持走支架制造特色之路，改进了充填支架，加装了捣实装置，研发了超前支架、端头支架、巷旁充填支架等设备，研制了新型的液压驱动单轨吊。四是推进外部资源拓展，内蒙古四矿建设顺利，目前已有3个矿井投产；山西鑫都煤矿积极建设，大沟煤矿完成了系统调整工作；对河北武安等地资源进行了调研。

笔者：2009年上半年翟镇矿各项工作进展顺利、成绩喜人。请问翟镇矿下半年都有哪些具体工作规划？

佟强：下半年，翟镇矿将认真贯彻集团公司工作会议精神，继续开展好“优化提升年”活动，下全力抓好安全生产工作。在发展思路上，坚持“发展是解决一切问题的关键”的指导方针，依据形势变化不断创新发展理念。在经营管理上，进一步强化预算管理，降低生产成本，继续坚持产销联动，拓展精煤市场，开展经济运行评价，提升运营质量，着力推进利润增值环节的新优化。在非煤产业发展上，以专业化发展为重点，采取多种形式支持独立公司延长优势产业链条，提高非煤运营质量。在和谐社区建设上，继续开展“劳动关系和谐企业”创建活动，全力打造“四型社区”，着力营造平安和谐、美丽文明的社区环境，让企业的发展成果惠及每一位员工。