7月30日、31日，集团公司召开工作会议，通报上半年经济运行情况，安排部署下半年重点工作，动员广大干部职工，振奋精神、坚定信心，加快推进新一轮发展，确保圆满完成今年各项目标任务。董事长郎庆田、总经理王元仁作重要讲话，党委副书记王圣合主持会议。

郎庆田在讲话中首先总结分析了集团公司上半年工作的基本情况和特点。他说，今年以来，集团公司上下面对危机、沉着应对，冷静分析、不乱方寸，按照“积极应对、创新务实”的总体要求和“强管理、拓市场、促发展”的思路，工作积极主动，措施科学有效，正常安排了全年的各项目标任务。在强调稳产保收、节支降耗的同时，更加强调“不减员、不降薪、不下岗”，坚定不移地加大安全投入、强化经营管理、加大市场开拓、推进改革改制、加快项目建设，努力维护和谐稳定大局。总体来看，上半年企业经济运行平稳有序，主要经济指标完成明显好于预期，职工收入呈现出不降反升的良好局面。

针对孙村矿十余年来在生产、经营、矿井改造等方面发生的显著变化，郎庆田从执行力关键在党政一把手、细节决定成败、创新力等角度进行了分析解读。

郎庆田从必须加快推进企业发展、坚定不移确保安全生产、切实抓好新疆基地建设、加快推进重点项目建设、深入抓好经济运行评价、积极稳妥推进改革改制、切实加强领导班子建设、全面推进和谐矿区建设等方面，对下半年工作提出要求，并谈了个人的感受。其中，他谈到，在伊犁煤制天然气、鄂尔多斯上海庙能源基地等重大项目建设上，要把企业行为变成政府行为，寻求国家和社会的支持。他认为，目前新井建设数量之多是企业历史上前所未有的，矿井建设的一个关键是要确保地质资料的真实性、可靠性，矿井设计必须结合实际，作为业主必须讲求速度、效益和回报。他强调，经营企业观念非常重要，目前集团公司有很多优势还没有得到发挥，主要原因是观念问题。他提出，观念必须适应时代，办法必须适应现实。他要求在今后工作中要把握好几个要点：依靠集团实力；发挥二级企业优势；利用民营企业机制灵活的特点；抓住国家整合资源机遇；启动社会闲散和民间资本；给百姓创造增加资本化收入的机会。他重申了“两评价一巡视”、“三、集中三统一、一个原则”的企业管理和经营模式；对集团公司总部的管控职能与范围，他也作了强调。他要求专业化公司要处理好自身发展与服务集团公司发展两者间的关系，专业化公司要站在整个集团公司的高度考虑问题，必须做到首先满足集团公司发展的需要；专业化公司必须拥有核心技术、核心竞争力。他要求下半年重点做好煤炭主业和非煤产业的生产、经营、销售工作；各单位组织编制好明年的开拓方案，对重大问题及早与有关领导和处室沟通；发挥老同志作用，寻找老区可采资源，创新开采方式和发展以矸换煤，提高回收率；重视成本控制预算；实施对口支援，加快矿井建设；新井建设要推广应用成熟技术。

王元仁在讲话中通报了上半年主要指标完成情况，并总结了六个方面的特点。煤炭生产安全高效——安全评价成绩显著；以矸换煤工艺继续进步；运输改造初见成效；快速掘进再创佳绩；灾害治理步步深入；重点工程组织得力；手指口述安全培训全面开展。煤炭销售稳中有升。基础管理不断加强。重点项目建设加快——新井建设进展顺利；非煤项目运营稳步推进。改革改制稳步推进。和谐新矿创建扎实。

会议期间，与会人员参观了孙村矿井下现场、集控室、新驰、新雪、杰诚、鲁捷公司和华源公司多晶硅、华恒公司恒泰车桥、供销公司焱鑫公司、翟镇矿立业装备等项目。孙村矿、翟镇矿、华恒公司、供销公司、泰山建能集团五个单位作了交流发言。