伊犁一矿以打造省外一流矿井为目标，以“创新、求实、进取”的治企理念，通过内强管理，外树形象，创建实施系列管理措施，使矿井逐渐步入了优质、高效、快速发展的轨道。

整章建制，进一步转变筹建处职能。今年二月份以来，该矿聘请了专家、教授到矿进行授课，使领导干部、管理人员在思想上明确了筹建处的具体职能和筹建矿井与生产矿井的本质区别。筹建处职能转变为重点抓好矿井的设计优化和对施工队伍工程的安全、质量、进度进行监督与考核，为建成生产矿井后交付使用做好准备。

适应形势需要，调整筹建处机构。细划为“一中心、三项目部、三部室”，即：决策中心，生产项目部、北工广项目部、四矿项目部，生产技术部、安全监察部、经营管理部，充分发挥班子整体效能，提高班子成员的决策水平，明确了责任和分工，通过绩效考核，提高了管理人员的工作积极性。

区队转变管理模式，引入市场化竞争机制，实现了单项工程结算。根据工程定额测算工程承包款，对参加矿井筹建工程的自营队伍实行包工资、包主辅材、包维修，进行现场工资结算，极大地提高了职工的工作积极性、出勤率，工程质量和进度有了大幅度提高。 

引进专业化队伍，加快矿井筹建步伐。解决了人员、技术力量不足问题，筹建处各项工作取得了显著的成效。今年以来，先后引进了华美综掘项目部、集团公司供应公司分部，以及华新建工、立业等专业化公司，提高了巷道施工掘进速度，四月份进尺突破400米，5月份进尺再创370.8米好成绩。

进行系统优化改造，加大安全设备投入。将轨道提升改为皮带运输，安装应用两台综掘机，推广应用了安全可靠的蓄电池单轨吊辅助运输系统。加大创新力度，完善掘进工艺。分岩性采用锚网喷和架棚支护，提高了单进，降低了成本。 

加强计划管理，提高管理水平。为不影响正常生产，该矿加强了三个计划的管理：作业计划、设备材料计划、资金计划。同时，落实生产平衡会制度。利用每天召开所有监理、施工单位项目经理参加的安全生产平衡会，及时平衡解决施工中出现的安全、质量、进度等问题，按计划完成施工任务，并及时组织落实集团公司月度平衡会议纪要精神，保证了工程建设的顺利进行。严格检查验收程序，按照加强过程控制，坚持检查验收原则，严格执行“旬检查、月验收”制度，加强工程现场检测检查工作，通过严格检查验收，保证了工程质量，降低了工程建设成本。