5月20日，集团公司召开修订定额定员工作视频会议，安排部署劳动定额定员修订第三阶段的工作，确保集团公司劳动定额定员修订工作按时保质保量完成。集团公司总经理王元仁在会上作重要讲话，副总经理李希勇传达了《集团公司关于修订劳动定额定员的实施意见》，副总经理孙正启主持会议并就会议贯彻落实提出要求，副总经济师周传省安排了填报劳动组织状况调查、劳动定额统计报表等有关事项。

会上，王元仁首先强调，要统一思想，提高认识，充分把握这次修订劳动定额定员工作的重大意义。他说，劳动定额定员是企业管理的一项重要基础工作，是衡量员工劳动成果、支付劳动报酬、编制劳动力计划、生产计划、进行经济核算的重要依据，也是生产经营活动分析的基础。集团公司现行的定员标准是1990年制定的，于1991年6月正式实施。劳动定额标准为1998年修订，于2001年8月正式实施。目前，企业生产工艺、生产现状布置、生产条件已经发生了较大变化，原定额定员标准已远远不能满足生产经营管理的实际。因此，必须要统一四个方面的思想和认识：加强“双定”管理工作，是夯实企业基础管理工作的需要；加强“双定”管理，是满足采掘机械化、辅助自动化和新技术、新工艺应用的需要；加强“双定”管理工作，是不断适应企业改革发展的需要；加强“双定”管理，是切实规范新建矿井运营管理的需要。他还指出，要科学组织，强化措施，全力以赴抓好“双定”标准修订工作。他说，集团公司对这次“双定”工作非常重视，专门成立了以董事长、总经理为组长，分管副总经理为副组长，各处室、各部门正职为成员的“双定”修订工作领导小组，配备了专门的人员和办公设备，从2008年11月开始，强化了“双定”管理的一系列举措，合理制定工作规划，加强定额定员管理专业人才的培养，科学严谨地组织好“双定”标准的技术测定和劳动组织调查。

孙正启要求集团公司各单位、各部门要认真学习领会，切实抓好贯彻落实，要从思想上高度重视，从措施上狠抓落实，保质保量地完成这次修订工作。

集团公司设立主会场，各单位设立分会场。集团公司有关领导，公司机关有关处室负责人、各单位党政负责人，生产、经营负责人，人力资源部、经营管理部负责人，劳动组织员、主管定额员参加会议。