3月28日，集团公司召开生产矿长例会，安排部署第二季度煤炭生产工作。副总经理李希勇在会上提出要求，总经理助理张圣国主持会议，集团公司有关处室负责人以及省内各矿井生产副矿长、总工程师参加了会议。

在会上，李希勇说，集团公司二季度安全生产的总体思路是：以“夏季战役”为契机，以雨季“三防”为重点，突出安全，强化管理，科学组织，稳定生产，实现时间、任务“双过半”，争创安全生产好水平。李希勇强调，要抓好安全生产重点工作。打好责任落实年“夏季战役”。各单位要按照文件要求，落实责任，严格制度，各级管理人员要靠前指挥，排查隐患，强化现场管理，抓好各类问题整改，确保实现二季度安全季的目标。切实抓好雨季“三防”工作，确保安全度过汛期。继续推进安全评估工作。要抓好新建矿井的经济开采评估；对老区6个矿井进行安全评估，完善省外重点煤矿的安全评估。不断完善以矸换煤生产工艺。老区各生产矿井要全部实现井下矸石不升井、洗选矸石不上山，停运地面矸石山的目标。切实抓好运输系统改造工作，特别是煤矸石分时运输系统改造。要大力开展推广单轨吊、梭车和掘进皮带等运输方式，提高运输效率，降低运输成本。扎实开展掘进推进年活动。要认真落实集团公司生产矿井开拓方案审查意见，加大掘进投入，确保完成各类进尺计划，严防采掘接续失调。抓好新成立专业化公司的运行。各专业化公司要按照“产权多元，管理集约；适应市场，满足要求；运作规范，依法经营”的总体要求，抓好整章建制和运行工作，争创具有市场影响力的新矿专业化品牌。抓好员工培训。要按照集团公司下达的《手指口述导则》和各矿的《实施细则》，在集团公司开展“手指口述”竞赛，确保此项活动开展得扎实有效。开展好清仓查库工作。要在前期建档立卡的基础上，做好各单位清查出的闲置设备的清交、存放保管工作，备用设备的现场鉴定工作，逐步建立设备有序流动的二级市场。抓好龙固矿井投产工作。要协调好各个专业化公司的工作任务，确保安装工程按照预期计划正常推进，实现矿井按时投产。

会议期间，12个矿井分管领导汇报了一季度矿井生产情况及存在需要解决的问题，供销公司介绍了供销及生产情况。